作為建筑工程中的重要環節，建筑普洱工程預算的預算和管理是相當重要的。建筑普洱工程預算的預算和管理一般包括了投資估算、合同承包價、預算造價管理、結算價管理和竣工結算管理等幾個階段的造價預算和管理。想要順利進行建筑普洱工程預算的預算和管理，首先就要針對普洱工程預算方案和設計方案進行優化，運用適當的方法和技術將建筑普洱工程預算控制在適當的范圍之內。例如在梁工程的預算和審計之時，就要將梁的側面抹灰面積分項列出。將圈梁、單梁、過梁等列在圖紙之上，確保各項內容各個擊破，避免重復計算和漏項的出現。在進行建筑普洱工程預算預算和管理的時候一定要具備基礎方法和技巧，各個預算和管理環節簡明，確保在保障建筑工程質量和速度的基礎上有一個 的經濟的預算方案。隨著我國建筑工程管理行業的發展，土建普洱工程預算管理及預算也必須走向專業化道路。在進行建筑工程土建的工程量審查之時，必須要將審查重點抓住，針對某些造價和出錯率偏高的工程進行復審，并且對各個項目進行嚴格、合理、科學地審查。例如帶形基礎工程的施工過程中就要將挖基槽土方、填土、砌基礎和做墊層四個項目從上至下劃分開來，按照標準嚴格的工程量計算規則進行審查。在審查過程中一定要將計算范圍明確出來，審查時務必防止出現重復工程量。在審查中一定要根據設計圖紙、現場變更和施工難度高低、施工進度快慢等進行。

工程預算材料費的計算要把好三關：“劃分界限關”――嚴格按規定劃分設備與材料。“價格關”――尤其是大宗材料和對造價影響較大的材料，要根據當地造價部門發布的材料指導價或通過市場調查、網上詢價等途徑，獲取材料的真實價格。“計算關”――審查材料費及運雜費計算的合理性和合規性。分包工程計價的審計。對分包工程預算進行合理準確的計價是真實反映分包工程預算的基礎，將工程量計算、定額子目套用及費率計取作為分包工程計價審計的審計重點。

普洱工程預算控制方法： 一是總投資估算控制 項目竣工后要求施工單位上報3份竣工結算資料，由監理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計單位造價工程師“背對背”同時審核，并分別拿出審核意見。甲方應仔細分析3家的審核結果，尤其是分析差異產生的原因，終確定結算價格。 首先，總投資估算要確定建設項目的檔次，因為檔次不同，對總投資的影響極大。其次要做到不漏項，總投資中含征地、拆遷、招投標、三通一平、規劃、設計、監理、審計、普洱工程預算、規費等幾十種費用，普洱工程預算、規費又各含幾十種子項，總投資估算要力求詳細、盡量。若漏項，則影響總投資估算，造成實際投資和計劃有較大偏差。 二是造價額設計 總投資估算、建設檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計要根據以往的建設經驗數據，設定上造價，造價額設計。 施工圖設計要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。重大項目的二次設計、設備材料方案設計，有的投資也很大，比如體育設施的場地照明、場地擴聲、景觀、標識系統、智能化、制冰系統、空調系統、電梯系統、供電系統，每一子項也要幾百萬元、上千萬元。對這些投資較大的分項工程，二次設計要造價額、造價檔次。 三是工程量清單控制 普洱工程預算由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金5大部分組成。規費、稅金兩項費用按規定計算，是固定值，無從談起控制。因此，工程量清單控制的重點應從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費3項費用控制入手。 分部分項工程費控制的核心是抓好工程量認證、材料詢價兩項內容。工程量認證，主要是對工程量清單之外的簽證和設計變更部分進行工程量認證，其原則是減少現場簽證和設計變更，其主要手段是嚴格實行月結制度，即每月要進行1次匯總，1個月的時間過后不再補簽。材料詢價的關鍵是認證程序公開透明，要由施工單位申報，監理單位、跟蹤審計單位、代建單位等4方責任主體分別詢價。 措施項目費控制的關鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容，不能和現場簽證重復計算。在措施項目費中考慮了，就不能再進行現場簽證。

普洱工程預算的施工管理。普洱工程預算的施工管理是影響普洱工程預算的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，普洱工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強普洱工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的普洱工程預算上揚現場的發生，需對普洱工程預算人員進行合理化的管理。對普洱工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于普洱工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業院校的畢業人員和經驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段，根據相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養和專業技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業培訓，員工的作業意識，以保障普洱工程預算的有序化展開，從而將普洱工程預算控制在合理的范圍之內。