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無縫鋼管 三是突出“先禮后兵”排查整治質量。先請各企業集中開展自查自改，政府部門強化幫扶指導，然后再開展精準嚴格執法、強化責任倒逼，避免與監管部門搞“躲貓貓”游戲，便于摸清底數、共同發力。四是突出“機制創新”發現問題和解決問題的強烈意愿和能力水平。建立先學習培訓后監管執法、監管執法責任倒查、主流媒體專欄曝光、匿名舉報查實重獎等工作機制，有效防范監管執法查不出問題或查出問題后不跟進整改等情況，推動排查整治取得實效。汪崇鮮表示，目前，各地區、各有關部門和企業已經迅速部署行動，結合本地區、本領域實際細化完善有關工作任務分工，確保專項整治各階段壓茬推進。國務院安委會辦公室也建立了有關工作機制，應急管理部：聚焦煤礦等重點行業領域 突出對“重大隱患”開展排查整治定期調度掌握排查整治的有關進展情況，加大工作推進和督導檢查力度，確保取得實實在在的成效。
無縫鋼管 期間，秉承著“為新建一個寶鋼”的理念，黎明于1991年提出了建設湛江鋼廠的戰略構想；1992年，他布局了馬跡山港，以解決鐵礦石中轉問題。這為寶鋼之后實施“精品＋規模”以及“一業特強、相關多元產業協同發展”戰略提供了充分依據，打下了堅實的基礎。在黎明、謝企華等幾代干部職工的不懈努力下，2003年寶鋼首次進入世界500強，提前7年完成了黎明提出的戰略目標。時至今日，中國寶武以“培育具有全球競爭力的世界企業”的要求為指引，確立了成為“全球鋼鐵行業引領者和企業集團”的全新愿景，沿著黎明開創的道路繼續前行。攀鋼工作多年，對“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會去辦的事，寶鋼自己堅決不辦；凡是目前還無法推向社會辦的事，寶鋼將成立專門機構管理，一旦成熟就堅決交給社會。”比如，寶鋼一直沒有原材料生產基地，所需鐵礦石等都直接在國內外市場選購，通過合同建立穩定供應渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業公司、總務處、生活處等單位劃出，組建了企業開發總公司，成為全實行主輔分離的鋼鐵企業。主輔分離后，輔助部門獨立核算，積極性充分激發。
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