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建設(shè)單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣,建設(shè)單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊伍有時不一定中標(biāo),而中標(biāo)的單位有時在某項上的技術(shù)的確不怎么樣。比如,防水工程,就要找相對技術(shù)成熟的分包商來做;某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好,也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包,等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商,如果在合同中已經(jīng)明確,也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確,施工單位又加以認可的話,也不必大驚小怪。不過,一般施工單位心中總是不是很愿意,畢竟材料占了工程造價的60%-70%,其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本,另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān),如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話,施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整,而信息價的利潤幅度還是又的,市場價又難以把握,就象該文作者自己說的那樣,所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動,未免太偏頗了。材料成本難以確定。現(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范,價格混亂。材料材質(zhì)相同,價格不同;產(chǎn)地不同,價格不同;渠道不同,價格不同。市場價格差異懸殊,我們在做工程預(yù)算過程中感覺到材料實際價格無法核實,成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票,也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨,況且回扣與折扣普遍,幅度不同,更增加其難度。




做工程預(yù)算是指定項目計劃、編制工程投資、進行招投標(biāo)、合同簽訂和貸款的前提和依據(jù)。做工程預(yù)算管理可以提高企業(yè)綜合的經(jīng)濟效益,合理的控制盒指定項目的工程造價,在確保項目工程成本造價準(zhǔn)確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競爭中立于不敗之地,需要先從做工程預(yù)算管理開始入手,使單位能夠達到預(yù)計的目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,做工程預(yù)算管理是形勢所趨,已迫在眉睫。程預(yù)算在建筑成本管理中的重要性確保建筑企業(yè)的合理節(jié)稅建筑企業(yè)一般情況下所涉及的主要稅種有企業(yè)所得稅、城建稅和建筑營業(yè)稅等。在這些稅務(wù)中,建筑營業(yè)稅的計征比例通常占到營業(yè)收入的3%,按照我國新修訂的《營業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定,凡是納稅人把建筑項目分包給第三單位的,將其所獲取得的全部價款和扣除其支付給第三單位的分包款項之后的余額就是營業(yè)額,按照這一規(guī)定,建筑企業(yè)可進行建筑營業(yè)額的抵扣,從而大大的降低了企業(yè)的稅負;假如企業(yè)的所得稅是依據(jù)企業(yè)全年度的經(jīng)營所得,在進行納稅的調(diào)整繳納時,在進行稅收籌劃方面就會存在一定的空間,例如利用高新企業(yè)的申報等手段,就能達到節(jié)稅的目的,從而減少企業(yè)的稅負。以上這些手段都是要求企業(yè)必須通過做好做工程預(yù)算在成本中的管理,科學(xué)合理的做好納稅籌劃,利用各項預(yù)算指標(biāo),找尋納稅籌劃空間,使單位避免一些不必要支出的,避免一些重復(fù)的繳稅。



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