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針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關工程預算合同中的數據標準，同時也應該考慮工程預算過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目工程預算控制管理過程中，應該建立健全的工程預算管理制度，嚴格按照相關規定標準執行，采用科學合理的工程預算設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照工程預算規劃進度進行，實現工程預算控制的系統化和規范化，加大有關部門的監管力度，創新工程預算管理模式，將工程預算的控制重點由工程預算階段轉移到前期決策階段，提高工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業的資金流失，不斷降低工程預算成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。
嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現場施工情況，對現場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經濟效益。
集貫工程造價咨詢公司(永定區分公司)是一個年輕的企業，但是我們是充滿活力、積j i進取、目標高遠的企業；以科技創新為基礎，以品質經營為根，以優質服務為本；致力打造實用，美觀、價優為一體的 【工程估價】、【工程估價】廠家。
工作聯系單。工作聯系單用于合同雙方的日常工作聯系，如通知開會、通知停水停電、節假日安排等工程指令完成確認單，目的是對指令的完成情況進行驗收工程簽證單，簽證費用審批表，簽證前后的圖紙等資料。目前的簽證一般由承包商提出并有業主確認后簽字。應在合同中明確現場代表的簽證權限，當簽證限額較大時應交由高級主管確認。在簽證費用的審批中應嚴格區分簽證類型，建立完善的簽證制度，由專業的簽證人員簽字。提高現場簽證人員的素質是規范工程簽證，控制工程預算的重要因素。對于現場簽證的技術人員，應該熟悉簽證的規范、內容和流程，了解工程設計工程預算的圖紙和相關技術標準，有效控制工程簽證的規范性。因此要加強對現場簽證人員的技術培訓，使其熟悉現場簽證的情況。同時加強包括甲方現場人員、工程預算單位人員和監理人員的專業技術素質，對于保證工程質量，減少簽證引起的工程預算問題，使造價工程師餐椅工程的全過程管理，有效做到工程預算的控制管理。造成經濟簽證主要因素是設計變更。在建設工程建設實施過程中，引起設計變更的因素有很多，主要表現在以下幾個方面：不合設計標準的材料規格檔次、粗糙的設計圖紙以及使用功能的改變。通常不允許進行設計變更，除非原設計影響到項目的進行，否則不允許擅自擴大建設規模、提高設計標準和增加工程內容等。當出現設計變更時，需要保持認真的態度對待，而且需要依據設計變更管理制度對涉及費用增減的設計變更，通過公司內部進行審。
