勞務派遣人力集團成立于2003年，至今已有19年的HR行業經驗!以良好的組織管理體系，成熟的運作和貼心的服務樹立了良好的品牌信譽，勞務派遣、人事外包服務覆蓋全國。團隊實力強大、服務便捷周到，已為上萬家企業提供人事外包服務，得到了大多數企業與單位的肯定與好評，已成為各地代表處、分公司人力資源服務外包機構。深圳勞務派遣服務模式及對采用外包企業單位的好處：（1）派遣人員勞動人事社保管理日常操作：1.可以大大減少事務工作量，協助將更多精力放在業績考核和員工關愛上；2.嚴謹的工作流程與規范操作將大大降低勞動風險；3.經驗豐富的法律團隊可以為客戶提供合理的法律咨詢和建議；4.完善的系統平臺在任何時間都為貴公司提供詳盡的人事數據與咨詢服務；5.專屬的客服團隊以及多渠道溝通方便員工詢問，減輕人事部門的工作量；6.規范資格和行業背景可以使貴公司獲得準確的服務。（2）企業人事用工管理風險規避：1.內部設置了風控中心，因此保障了便捷的人事外包服務；2.將全國人事政策、相關規定以及典型的人事案例附在人事系統平臺，方便為貴公司查詢，從而幫助貴公司及時了解各地人事政策變化；3.當派遣員工與用工單位爭議發生時， 會以豐富的實踐經驗配合客戶與員工一起洽談，力求達成庭外調解，從而大大降低了各地仲裁與訴訟的發生率；4.規范的人事服務機構，實時掌握新政策，從操作層面避免了大部分的風險。（3）人力資源管理成本控制：在現行的操作下，企業用工采用外包后可省去的成本大致包含以下幾部分：1.用工風險成本；2.社保成本；3.人力成本；4.時間、效率、交通成本等等。

勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談 在上海，約定俗成的分成比例是：農民工只拿到自己工資的四成，合作社分六成，所以亦工亦農在上海又被稱為“四六工”。在全國，合作社拿六到七成是司空見慣的比例。大躍進時期，的勞動政策也由之前的提倡固定工逐步轉向固定工和臨時工并舉，甚至提倡臨時工，加劇了臨時工的擴張。 然而單個單位臨時工的數量和工資總額長期受到控制。為了繞過這種控制，往往是在地方政府的默許甚至鼓勵下，單位轉向使用數量和工資總額都在控制范圍之外的外包工。這種情況跟2014年后加強對派遣工的規制，結果用工單位紛紛轉向外包工如出一轍。 包工隊的組織主體有很多。在城市，勞動部門和街道政府常常組織失業人員和家庭主婦，為其他單位提供服務；地方政府的職能部門，比如交通運輸局和手工業局，亦會組織起自己單位的職工和家屬工，提供一些專業服務；在上海，只要集體企業愿意對外承攬業務，它們也具有做包工的資格。在農村，是人民公社和生產隊在組織包工隊。 通常而言，包工隊的組織者提取包工制工人10-25％的工資作為傭金。根據包工制工人是否和固定工在一起工作，他們又被分為“外包內做工”和“外包外做工”。根據檔案資料，1967年，上海市區以勞動服務隊名義組織從事外包工工作的約有萬人，其中外包內做的有萬人，外包外做的有萬人；盧灣、同城靜安、同城長寧、同城虹口、同城閘北等五個區外包內做可分為長期性生產需要和臨時生產需要兩種，前一種占外包內做工總人數的79％，外包外做分為在廠外集中生產和分散在家庭中勞動兩種，前一種占到67％。 上海市勞動局曾在1964年要求外包內做工應該受包工頭管理，而不是用工單位管理。這種規定暗示了當時外包內做工受用工單位管理的普遍性，與當下流行的“假外包、同城真派遣”具有異曲同工之妙。而接受包工頭管理的外包內做工顯然延續了清末流行的內包制，由包工頭管理的外包外做工則是典型的外包制下的工人。 臨時工內部的差異導致了其待遇分化。按照戶籍來分，城市戶籍的臨時工境況優于農村戶籍的臨時工。農村戶籍的臨時工常常享受不到任何勞保福利待遇，也沒有轉正的希望，而城市戶籍的臨時工（外包工除外）兩者都可以。 勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談