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5）調整和強化HSE管理監督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。
6）依照HSE管理規范，制定各級組織和人員的HSE職責。
7）建立健全企業HSE管理網絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或工程師。
8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計劃。
9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規定。
博慧達企業管理咨詢有限公司(貴港分公司)經銷批發 AS9100認證，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系。本公司經銷的[關品種齊全、價格合理。博慧達企業管理咨詢有限公司(貴港分公司)實力雄厚，重信用、守合同、確保產品質量，以多品種經營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。
分析所有不符合原因，找出體系缺陷
HSE管理體系審核是一種體系審核，目的是判定受審核方的HSE管理體系是否符合標準的要求。所以審核員不能僅滿足于發現個別的不符合現象，還應對這些現象進行追蹤和分析，以找出體系上存在的問題。這也是正確判定不符合意圖。
（一）組織機構的整合
在大多數企業，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
分別由兩個經理擔任，這樣勢必會出現上面所述的分頭管理的弊端。所
以，整合的 步就是組織機構的整合，由 管理層授權一個管理者
代表負責三個體系的管理工作，抽調專人成立專職部門，在人員配備上
要充分考慮各專業的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關崗位
人員的職能分配和崗位職責。
