決策階段控制工程預(yù)算的方法一般有: 1)進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,擇優(yōu)確定 建設(shè)方案; 2)建立科學(xué)決策體系,合理確定投資估算; 3)客觀、認(rèn)真的做好項(xiàng)目評(píng)價(jià); 4)推行和完善項(xiàng)目法人責(zé)任制,從源頭上控制工程項(xiàng)目投資。 工程預(yù)算編制過(guò)程要注意以下幾點(diǎn): (1)了解工程的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查情況和施工條件。 (2)按國(guó)際清單要求設(shè)定清單項(xiàng)目 ,準(zhǔn)確表述工作內(nèi)容與工作要求,規(guī)范使用計(jì)量單位。 (3)清單項(xiàng)目設(shè)置完整,不漏項(xiàng)。 (4)工程量計(jì)算必須準(zhǔn)確,不然給投標(biāo)人實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)以可乘之機(jī)。 (5)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況,考慮適度的預(yù)留金,為準(zhǔn)備充分的建筑資金提供依據(jù),避免因資金缺口而影響工程進(jìn)度,也防止工程嚴(yán)重超支。

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