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夠的風險評估應包括以下內容：

  1) 識別所有的危險源； 
  2) 評估事故出現的機會和頻率； 
  3) 對 事故可能引發的后果進行分析、分級； 
  4) 判斷風險是否可以被容忍，辨別事關重大的風險； 
  5) 如 果風險或潛在后果不可以被容忍的話，辨別出必須做些什么； 
  6) 提供資料作為決定優先處理項目的依據； 
  7) 為制定在一段相當的時期內保持有效的控制方法提供依據。
 




ISO45001體系的建立、或是日后的正常運行及持續改善，很大程度上決于 管理者的決心和所作的承諾同，ISO45001體系建立初期， 管理者的支持可以表現在一下幾方面：
為取得充分支持，首先，應向 管理者指明內外部各種因素，以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益，促使其下定決心從事這項計劃。所謂的內外部因素可能包含一下內容：
1、 組織內部在職業衛生方面的直接損失，如因事故、工傷、職業病帶來的額外開 支；
2、 隱含于這些直接損失之下的間接損失，如員工對組織的不滿意度、工作積極性的下 降、停工造成的收益減少；
3、 組織的形象，相關方對組織職業衛生的不滿意可直接形象的受損，反之，對員 工負責的管理將有利于組織的形象（此外所指相關方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等，甚至可觸動整個社會）；
4、 日益嚴格、健全的法律法規對職業保護的新要求，以及社會進步所帶來的人權觀念 的加強；
5、 國際/國內貿易的新潮流所帶來的新的競爭條件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已盡現無疑，也必將擴展到職業安衛的推行中。
6、 顧客及有關方面的直接要求。
7、 對社會安定、繁榮的貢獻。
除上述因素外，一份的初期風險評估報告也是非常重要的。



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