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以下是:廣東ISO14001認證,ISO13485認證誠信的圖文介紹
博慧達企業(yè)管理咨詢(廣東省分公司)座落于廣東的 AS9100認證生產(chǎn)基地,擁有“ AS9100認證之鄉(xiāng)”美譽。主要生產(chǎn) AS9100認證等產(chǎn)品。我公司成立迄今,正是由于各界朋友們對于我們的持續(xù)支持與關懷,及本公司全體同仁辛勤的耕耘與付出,使公司持續(xù)發(fā)展與茁壯成長。展望未來,我公司人懷著感恩之心,來回饋社會,服務顧客。
息交流(4.4.3)
組織應建立并保持一套程序,用于有關其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的;
(a) 組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部息交流;
(b) 外部相關方息的接收、成文和答復。
組織應考慮對涉及重要環(huán)境因素的外部息的處理,并記錄其決定。
理解要點:
條款要求組織對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系有關息進行程序化管理,保證內(nèi)部與外部息能夠暢通有效的交流,涉及重要環(huán)境因素的外部息還應做到有序的、文件化的接收、處理與答復。
組織應建立并保持一套程序,用于有關其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的;
(a) 組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部息交流;
(b) 外部相關方息的接收、成文和答復。
組織應考慮對涉及重要環(huán)境因素的外部息的處理,并記錄其決定。
理解要點:
條款要求組織對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系有關息進行程序化管理,保證內(nèi)部與外部息能夠暢通有效的交流,涉及重要環(huán)境因素的外部息還應做到有序的、文件化的接收、處理與答復。
1.3 文件適宜性評價
企業(yè)建立環(huán)境管理體系時編制了一套程序文件,但是運行時會發(fā)現(xiàn)實際情況或許與當初設想的有出入;又或者企業(yè)機構和職責因有調(diào)整而發(fā)生變化,對這些情況都應該即使作出相應的文件評審和修改。如審核時發(fā)現(xiàn)有企業(yè)建立體系之后部門有所調(diào)整,但相關的教育培訓程序文件卻沒有更新,企業(yè)缺少對應急準備和響應后的文件適用性評價,使得程序文件流于形式,成為一紙空文。ISO14001環(huán)境管理體系是個文件化的體系,它強調(diào)是文件的適宜性、符合性和可行性,并要體現(xiàn)出其充分性和有效性,因此文件要適合企業(yè)自身的特點,與時俱進,不斷提高企業(yè)的管理水平和改善運行機制。
企業(yè)建立環(huán)境管理體系時編制了一套程序文件,但是運行時會發(fā)現(xiàn)實際情況或許與當初設想的有出入;又或者企業(yè)機構和職責因有調(diào)整而發(fā)生變化,對這些情況都應該即使作出相應的文件評審和修改。如審核時發(fā)現(xiàn)有企業(yè)建立體系之后部門有所調(diào)整,但相關的教育培訓程序文件卻沒有更新,企業(yè)缺少對應急準備和響應后的文件適用性評價,使得程序文件流于形式,成為一紙空文。ISO14001環(huán)境管理體系是個文件化的體系,它強調(diào)是文件的適宜性、符合性和可行性,并要體現(xiàn)出其充分性和有效性,因此文件要適合企業(yè)自身的特點,與時俱進,不斷提高企業(yè)的管理水平和改善運行機制。
條款要求對組織各層次的職責、作用和權限作用明確規(guī)定,并形成文件傳達,各級管理者應為完成環(huán)境管理體系配備必要的資源。
環(huán)境管理體系的成功實施,需要組織的全體員工的參與,不能認為只有環(huán)境職能部門才負有這方面的責任,組織內(nèi)的其他所有部門都不能置身事外。環(huán)境管理的特點本身就決定了它管理內(nèi)容的廣泛性,不僅包括生產(chǎn)制造過程的環(huán)境因素的管理,也包括動力、后勤、物業(yè)管理等多方面的內(nèi)容。
整個體系是否能夠被很好的建立與保持,很大程度上取決于 管理者的參與程度。為此 管理者應指定一專門的代表(即環(huán)境管理者代表),代其全權處理有關環(huán)境管理方面的事務,其職責是建立、實施、維護環(huán)境管理體系,并向 管理者匯報。由于環(huán)境代表所維護的環(huán)境管理體系覆蓋面很大廣,所以其應具有權限與能力來協(xié)調(diào)、支配組織的相關活動、部門人員。
除了環(huán)境管理代表之外,各管理、職能部門也承擔著各自的職責。生產(chǎn)部門自然應負責生產(chǎn)線環(huán)境因素的管理與控制,動力部門除了要保障動力供應外,還負責用電、用水、用氣進行統(tǒng)計,核定消耗、制定節(jié)能措施等。這些職責不能完全獨立于原有職責之外,要盡可能融合起來,利用原有的系統(tǒng)發(fā)揮作用。
管理者還應確保提供環(huán)境管理體系人實施與保持所需的必備資源,包括人力資源、財力及物力等各方面,還應有相應的技術支持。
環(huán)境管理體系的成功實施,需要組織的全體員工的參與,不能認為只有環(huán)境職能部門才負有這方面的責任,組織內(nèi)的其他所有部門都不能置身事外。環(huán)境管理的特點本身就決定了它管理內(nèi)容的廣泛性,不僅包括生產(chǎn)制造過程的環(huán)境因素的管理,也包括動力、后勤、物業(yè)管理等多方面的內(nèi)容。
整個體系是否能夠被很好的建立與保持,很大程度上取決于 管理者的參與程度。為此 管理者應指定一專門的代表(即環(huán)境管理者代表),代其全權處理有關環(huán)境管理方面的事務,其職責是建立、實施、維護環(huán)境管理體系,并向 管理者匯報。由于環(huán)境代表所維護的環(huán)境管理體系覆蓋面很大廣,所以其應具有權限與能力來協(xié)調(diào)、支配組織的相關活動、部門人員。
除了環(huán)境管理代表之外,各管理、職能部門也承擔著各自的職責。生產(chǎn)部門自然應負責生產(chǎn)線環(huán)境因素的管理與控制,動力部門除了要保障動力供應外,還負責用電、用水、用氣進行統(tǒng)計,核定消耗、制定節(jié)能措施等。這些職責不能完全獨立于原有職責之外,要盡可能融合起來,利用原有的系統(tǒng)發(fā)揮作用。
管理者還應確保提供環(huán)境管理體系人實施與保持所需的必備資源,包括人力資源、財力及物力等各方面,還應有相應的技術支持。
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