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注重施工現(xiàn)場管理強(qiáng)化要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程開展預(yù)算，需要預(yù)算人員在明確設(shè)計(jì)圖紙、掌握理論方面預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預(yù)算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預(yù)算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進(jìn)一步工程預(yù)算效果，為后續(xù)施工建設(shè)的順利開展提供保障。與此同時，進(jìn)行施工期間財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的強(qiáng)化，對工程預(yù)算有效性，加強(qiáng)阿拉善工程預(yù)算控制效果有著至關(guān)重要的作用。鑒于此，要求財(cái)務(wù)人員在具備基礎(chǔ)核算能力的基礎(chǔ)上，兼具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設(shè)期間財(cái)務(wù)信息的變化以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險， 時間將問題風(fēng)險上報至領(lǐng)導(dǎo)高層，實(shí)現(xiàn)決策層及時制定科學(xué)解決措施來財(cái)務(wù)風(fēng)險，保障建筑阿拉善工程預(yù)算控制工作的順利開展。阿拉善工程預(yù)算廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容站在投資者的角度而言，阿拉善工程預(yù)算是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用。而阿拉善工程預(yù)算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，阿拉善工程預(yù)算是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將阿拉善工程預(yù)算的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述阿拉善工程預(yù)算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價格的總和是阿拉善工程預(yù)算。而對于建設(shè)工程投資者而言，項(xiàng)目投資是面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的阿拉善工程預(yù)算。

阿拉善工程預(yù)算信息需要經(jīng)常不斷地收集和補(bǔ)充新的內(nèi)容，進(jìn)行信息更新，真實(shí)反映阿拉善工程預(yù)算的動態(tài)變化由于建筑生產(chǎn)受自然條件影響大，施工內(nèi)容的安排必須充分考慮季節(jié)因素，使得阿拉善工程預(yù)算的信息也不能完全避免季節(jié)性的影響。分析造價風(fēng)險管理流程，從中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)阿拉善工程預(yù)算風(fēng)險分析，從業(yè)主方和施工承包方兩個方面來論述傳統(tǒng)造價風(fēng)險分析存在的缺欠，為蒙特卡洛風(fēng)險分析方法提供必要性。建設(shè)項(xiàng)目造價風(fēng)險管理的核心是項(xiàng)目風(fēng)險性造價的確定與控制，對于那些可能發(fā)生也可能不發(fā)生或可能多發(fā)生也可能少發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險性造價進(jìn)行嚴(yán)格而又科學(xué)的管理，才可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本小化和價值 化的目標(biāo)。我國現(xiàn)有的造價管理模式主要是以建設(shè)項(xiàng)目確定性造價為重點(diǎn)進(jìn)行控制，而且經(jīng)常情況下對風(fēng)險的處理存在兩種情況：或者完全忽視風(fēng)險的存在，或者簡單的定出10%的準(zhǔn)備金。傳統(tǒng)的編制項(xiàng)目造價的方式允許一定范圍內(nèi)提取風(fēng)險準(zhǔn)備金，但任何風(fēng)險準(zhǔn)備金都是一勞永逸的，除了通貨膨脹外，幾乎沒有正式的更新方法，而且風(fēng)險的識別、評估也沒有遵循科學(xué)的方法論，這樣準(zhǔn)備金就會出現(xiàn)設(shè)置過高或在分項(xiàng)準(zhǔn)備金和總準(zhǔn)備金中兩次計(jì)量的現(xiàn)象，但也就只有按照一定比例確定的不可預(yù)見費(fèi)屬于風(fēng)險性造價管理的范疇，而其他的一些造價風(fēng)險管理的辦法就屬于具體項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)罷了，沒有形成系統(tǒng)化的知識。按照風(fēng)險研究理論，要對風(fēng)險進(jìn)行研究，首先應(yīng)對其進(jìn)行識別，找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因，這是風(fēng)險分析的起點(diǎn)；然后對這些風(fēng)險產(chǎn)生的后果的影響大小進(jìn)行分析，如何恰當(dāng)?shù)卦u價和分析投資估算階段的風(fēng)險，形成對造價影響的量化指標(biāo)，是造價研究的一個重要方面； 依據(jù)風(fēng)險大小的分析結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行主動控制和防范。造價風(fēng)險分析流程如圖1所示。

阿拉善工程預(yù)算控制包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段四個階段。建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)。同時，建設(shè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和阿拉善工程預(yù)算之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設(shè)工程項(xiàng)目來說控制其阿拉善工程預(yù)算極其重要。當(dāng)前我國的建設(shè)程度基本上包括四個階段，各階段特點(diǎn)具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計(jì)階段，工程實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目的前期階段即為建設(shè)項(xiàng)目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與終項(xiàng)目結(jié)算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設(shè)計(jì)階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)的前提下，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實(shí)施階段，以合同價為基礎(chǔ)，按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款，同時還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費(fèi)用上漲，比如物價上漲等，合理確定結(jié)算價。④在竣工驗(yàn)收階段，將整個工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯集，編制竣工決算。

成本管理設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本有關(guān)的一系列核算、分析、決策、控制等科學(xué)管理行為。成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統(tǒng)科學(xué)，從而有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的有序開展。阿拉善工程預(yù)算項(xiàng)目種類繁多，由此也給阿拉善工程預(yù)算成本管理帶來了一定的挑戰(zhàn)與阻礙，順應(yīng)阿拉善工程預(yù)算種類多樣性的特點(diǎn)，阿拉善工程預(yù)算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是阿拉善工程預(yù)算管理的重要特點(diǎn)之一。在城市建設(shè)過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政阿拉善工程預(yù)算內(nèi)容。由于阿拉善工程預(yù)算的施工場所大都在市區(qū)，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此阿拉善工程預(yù)算施工具有顯著的復(fù)雜性，阿拉善工程預(yù)算項(xiàng)目管理部門眾多，部門之間職責(zé)劃分不清，也常常會產(chǎn)生令出多門的現(xiàn)象，阿拉善工程預(yù)算有關(guān)管理部門之間也經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，由此也造成了阿拉善工程預(yù)算成本管理的復(fù)雜性。阿拉善工程預(yù)算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對阿拉善工程預(yù)算的規(guī)劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監(jiān)督等內(nèi)容。通過對阿拉善工程預(yù)算施工的成本預(yù)測來制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，合適的計(jì)量手段與方法的選擇與運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內(nèi)容。事中管理會對成本控制起到關(guān)鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設(shè)涉及到人工、材料、機(jī)械、管理等幾方面的成本費(fèi)用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)行相應(yīng)的案例記錄，在日后的成本管理過程中進(jìn)行相應(yīng)的完善，加強(qiáng)成本管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。