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制定社會責任管理方案
社會責任管理方案是實現社會責任管理目標和指標的行動計劃,是社會責任管

理體系成功的關鍵之所在。
管理方案主要包括:規定實現目標和指標的方法,時間表和財務預算;規定方案

實施各個環節的負責部門和人員;按優先次序確定實施措施,同時應考慮將管理

方案與公司現有的運行管理體系協調和統一。




SA8000對中國企業乃至中國社會,是福還是禍,是機遇還是陷阱,是大棒還是胡蘿卜,是拒絕還是接受,是被動接受還是主動擁抱等等,在下結論之前,我們不妨從多重視角看一看再說不遲。

  SA8000不是“帝國主義的陰謀”
  如果我們放眼看世界,社會責任國際運動由來已久。據有的專家介紹,上個世界90年代前后,我國曾對西方企業制度進行考察。在考察報告中對現代企業制度的特征概括了五條,第五條就是企業的社會責任。可不知何故,我們在講現代企業制度的特征時只有前面四條即"產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學",社會責任這一條被省略(或者忽略)了。現在看來,這個省略(或忽略)的后果是嚴重的,正應了"人無遠慮,必有近憂"這句老話。



初始評審的具體內容包括如下9項:
1、 明確適合于企業的法律法規和企業簽署實施的其他規章;
2、 明確企業生產經營活動中的社會責任因素,鑒別出其中的重大社會責任因

素;
3、 評估現有企業的社會責任組織機構,職責范圍以及現有管理制度的效能;
4、 評估企業社會責任表現與相關的內部準則,外部標準的符合程度;
5、 評估企業現有的社會責任制度,程序和措施的適用程度;
6、 評估企業現有的采購政策和供應商控制程序的適用程度;
7、 調查和分析過去違反勞動法律法規的情況及反饋息;
8、 調查和分析利益相關者的期望和要求;
9、 調查和分析市場壓力和市場機遇。




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