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5）調整和強化HSE管理監督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。
6）依照HSE管理規范，制定各級組織和人員的HSE職責。
7）建立健全企業HSE管理網絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或工程師。
8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計劃。
9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規定。
博慧達企業管理咨詢有限公司(北海分公司)是一家自主研發,銷售一體的現代化企業，公司主要生產【AS9100認證】，品質好，質量高，客戶至上，歡迎垂詢。
規劃設計和準備
根據風險評價和現狀調研的結論，企業及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：
1）企業 管理著依照HSE規范確定的承諾原則和內容，向企業員工和相關方作出書面承諾。
2）企業 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。
3）企業主管部門提出HSE方針和目標草案， 管理者組織評審并批準發布。
4）成立企業HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。
1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和管理目標的實現，需要企業全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業必須通過一定的形式，使企業的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。
2）組織對領導干部和管理人員的專門培訓。領導干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理，文件編制和運行監督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，通過考試并具備HSE管理體系內審員的資格。
