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規劃設計和準備


根據風險評價和現狀調研的結論，企業及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：


1）企業 管理著依照HSE規范確定的承諾原則和內容，向企業員工和相關方作出書面承諾。


2）企業 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。


3）企業主管部門提出HSE方針和目標草案， 管理者組織評審并批準發布。


4）成立企業HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。




博慧達企業管理咨詢(汕頭市分公司)是一家以現代化高性能 AS9100認證為主導產品，集科、工、貿為一體的大型廠家。可以為不同地區的客戶快速生產，發運產品，并憑借多方面的資源優勢及地域便利進行多產業發展。
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【HSE認證,IATF16949認證解決方案】



必須以審核準則為依據


判定不符合時，一定要以審核準則為依據。不能夠以審核員個人的任何意見、觀點作依據。也就是說審核員開具的不符合項必須在審核準則中明確地找到所不符合的條款。




1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和管理目標的實現，需要企業全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業必須通過一定的形式，使企業的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。


2）組織對領導干部和管理人員的專門培訓。領導干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理，文件編制和運行監督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，通過考試并具備HSE管理體系內審員的資格。


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