他在談及參會(huì)感受時(shí)說(shuō)，大會(huì)報(bào)告客觀總結(jié)了中國(guó)寶武工會(huì)在促進(jìn)整合融合、構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系、員工幸福感、感等方面所取得的成就，令人鼓舞、催人奮進(jìn)。大會(huì)提出了未來(lái)5年中國(guó)寶武工會(huì)工作的藍(lán)圖，明確了工會(huì)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、路徑舉措，對(duì)工會(huì)工作的具體實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。  “從大會(huì)傳遞出的息來(lái)看，今后幾年工會(huì)工作的力度、廣度和深度都將有新的，這對(duì)為工會(huì)保駕護(hù)航的經(jīng)審工作提出了新的要求。
”周祖文介紹說(shuō)，過(guò)去幾年，中國(guó)寶武工會(huì)經(jīng)審組織日趨健全和完善，經(jīng)審工作水平不斷。  寶鋼股份研究員李山青說(shuō)，中國(guó)寶武這幾年努力搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)，深化崗位創(chuàng)新活動(dòng)，不僅為基層各個(gè)單位的技術(shù)人員打造出一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，而且為多個(gè)部門技術(shù)人員之間的合作提供支撐和平臺(tái)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。  工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作得到了很大，經(jīng)審理念深入人心，工會(huì)內(nèi)控工作不斷完善。下一步，經(jīng)審工作要適應(yīng)工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)“新站位、新作為、新貢獻(xiàn)”的要求，在制度化和規(guī)范化上力爭(zhēng)達(dá)到新的高度。搭建的冷軋廠技能專家王康健創(chuàng)新工作室緊密結(jié)合，針對(duì)冷軋生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝、設(shè)備和環(huán)保問(wèn)題開(kāi)展了大量創(chuàng)新工作，也取得了大量成果。  中國(guó)寶武要成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、要實(shí)現(xiàn)“億萬(wàn)千百十”的戰(zhàn)略目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新是其中的重要組成部分，這就要求我們技術(shù)人員要解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題，高質(zhì)量、低成本地生產(chǎn)鋼鐵精品，另一方面還要努力探索性的產(chǎn)品和工藝技術(shù)。
  同時(shí)，李山青也深感壓力不小。這個(gè)任務(wù)非常艱巨，也非常光榮。寶鋼股份已經(jīng)確定了十一個(gè)重大技術(shù)專項(xiàng)，我和我的團(tuán)隊(duì)會(huì)在其中的新型鍍層技術(shù)方面開(kāi)展深入研究。此外，在表面形貌新產(chǎn)品、冷軋智慧制造等方面，我們也會(huì)和冷軋廠攜手進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新攻堅(jiān)，相我們一定會(huì)拿出十二分的和努力，奮勇向前。  中國(guó)寶武藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新品牌聞名全國(guó)，各級(jí)工會(huì)在落實(shí)新時(shí)期中國(guó)寶武產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)中積極構(gòu)建職工出彩平臺(tái)，為打造一支有理想守念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍做出的努力和成績(jī)有目共睹。  寶鋼股份熱軋廠機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢技能王軍認(rèn)真聆聽(tīng)了大會(huì)主報(bào)告，他說(shuō)，大會(huì)報(bào)告中，“勞模精神”、“工匠精神”、“職工素質(zhì)工程”和“崗位創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞得到了、多層次的闡述。
我的感悟就是：在如此濃烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍中，我們別無(wú)雜念，唯有卷起袖子加油干。 

 

    通過(guò)多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場(chǎng)蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年，結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面；2017年創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過(guò)小日子”還不錯(cuò)，但是鄂鋼人清醒認(rèn)識(shí)到，在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理，一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏，對(duì)比中國(guó)寶武的愿景使命，依然路途很遠(yuǎn)。“不是進(jìn)了箱，而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī)，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會(huì)被狠狠地甩下來(lái)，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實(shí)差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā)，搶抓融入中國(guó)寶武的歷史性機(jī)遇，開(kāi)啟了加速奔跑模式，不斷超越目標(biāo)追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無(wú)論外部環(huán)境如何復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國(guó)寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進(jìn)程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價(jià)值追求，積極落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新不止步，加快追夢(mèng)奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新，加速追夢(mèng)奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹(shù)立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機(jī)意識(shí)。在過(guò)去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因?yàn)椤靶「患窗病彼枷耄e(cuò)失過(guò)幾次難得的歷史性機(jī)遇。如今，面對(duì)難得的窗口機(jī)遇期，鄂鋼能否與時(shí)間賽跑，在短短兩三年實(shí)現(xiàn)性改變，贏得、的認(rèn)可。
  鄂鋼上下貫穿危機(jī)意識(shí)，采取市場(chǎng)倒逼，聚焦“四個(gè)跑贏”牽引，以采購(gòu)跑贏行業(yè)、跑贏市場(chǎng)、制造成本跑贏自己追趕先進(jìn)、多元跑贏GDP為績(jī)效導(dǎo)向，、全過(guò)程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價(jià)格跑贏1.9億元，噸鋼利潤(rùn)較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹(shù)立“一切成本皆可降”思想，以開(kāi)放學(xué)習(xí)的包容態(tài)度，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，民企對(duì)標(biāo)方大九鋼，對(duì)標(biāo)福建三明，制訂了成本改善三年行動(dòng)計(jì)劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達(dá)“性”指標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本差距歸零的激勵(lì)約束，加速追趕行業(yè)。