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今年初以來，對于當時嚴肅商場局勢，特鋼工作部產、質量、研制多方聯動，打造闖練商場支撐點，不斷晉升產經營績效。1月~5月份，該特鋼工作部累計售商品594萬噸，贏利計劃指標;產計劃105%、100.3%，商品售份額到達92%以上，商品創效才能進一步增強。
  該特鋼工作部不斷優化產安排，全部以滿足戶需求、保訂單完成為起點;不斷加大布局調整力度，繼續優化電爐鋼、轉爐鋼種類布局和分工，逐漸完成電爐特轉精、轉爐優轉特;為批量大、附加值高、戶急需商品樹立綠色產通道。

該特鋼工作部依據商品在商場上使情況反，推廣標準化作業，捉住影響商品質量關鍵性疑問，繼續改善和完善進程操控操作關鍵和防備操控措施;安排展開煉鋼體系氧含量、鍛煉電耗、商品商品化包裝等技能攻關活動;對高、專商品和新商品產進程進行體系，保證質量契合率到達。

 



通過解放思想大討論活動，唐鋼上下普遍意識到，在當前利乃至不盈利市場新格局下，鋼鐵企業競爭力不再簡單體現在裝備和產品上，而是更多體現在產業價值鏈條競爭力上，產業鏈、供鏈和合作方式成為競爭力重要要素。
  日前，唐鋼臺了全新非鋼產業后發展規劃，按照服務主業、多元并舉、跨越發展、持續創新指導方針，對現有22家非鋼單位進行產業布局優化調整，形成了鋼材深加工與大物流、資源開發與綜合利、裝備制造與工程技術服務、化工、房地產、服務與育培訓六大類產業集群。
  通過實施化、市場化進程，迅速非鋼產業營業收入和利潤水平這一發展主線，唐鋼力爭到末，非鋼產業年營業收入達到800億元以上，打造新光源項目、物流、鋼鐵貿易與加工送等一批年營業收入突破百億元大關。




保訂單。5月份，該特鋼工作部產了600多個種類標準商品，保證了訂單完成率。穩質量。為戶供給滿足商品，有必要有安穩商品質量作為支撐。研制跟商場。產適對路商品，研制觸角有必要緊跟商場。今年初以來，該特鋼工作部依據客戶需求和商品布局調整需求，相繼成功開發海洋系泊鏈鋼、火車鉤尾框鋼、釬具鋼、履帶板鋼等新商品，進入了終端戶試制和實際使期間。
  唐鋼不斷轉變開展理念和開展方法，加速施行全部晉升工業價值鏈競爭力戰略決策，調整工業結構規劃，從工業價值鏈高端做起，延伸鋼鐵工業鏈條，進步商品附加值。一起，以鋼鐵板塊作為資源渠道，大力開展關聯非鋼工業，添加新盈余點，減少鋼鐵板塊附加本錢。




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