建筑資質全國人才技能省錢省時
更新時間:2025-05-24 13:02:53 ip歸屬地:迪慶,天氣:中雨,溫度:6-15 瀏覽次數:17 公司名稱:廣州 筑建信息咨詢服務有限公司(迪慶分公司)
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筑建信息咨詢服務有限公司(迪慶分公司)經營理念:誠信為本,實力優先,全心全意為客戶。公司重管理,講效率,向規模經濟要效益,為嚴格公司紀律明確責任,提高工作效率引進了當前先進的管理體系,完善了 工程師機械操作證生產各項規章制度,企業要發展,人才是關鍵,公司謀求長遠發展,建立并完善了人才資源庫,努力做到讓所有員工人盡其才,才盡其用,讓其在本崗位上發揮特長,盡忠職守。
建筑資質
為什么要取消部分建筑資質?
取消部分建筑資質是從整體做出的抉擇。從近幾年來,弱化企業資質,強化個人執業資格,逐步構建資質許可、用約束和經濟制衡相結合的建筑市場準入制度一直是 出臺各項政策的出發點。
建筑資質為什么會取消合并?
深化改革需要:在簡政放權和放管結合大背景下, 更加注重創新發展,建立更為健全管理制度,以達到維護市場公平競爭秩序。
市場競爭更激烈:從實際效果來看,資質的取消或合并,充分激發了市場活力,取消資質后,承攬項目將不再受資質限制,市場競爭會更加激烈,優勝劣汰,適者生存。
是市場化方向:取消資質切實為企業減輕負擔,減少建筑資質維護的成本,從這個層面上看,是順應了建筑市場的發展趨勢,是改革的一大進步。
資質管理錯亂:市場經濟與實際發展不相適應,出現了一系列的問題。資質管理滋生大量亂象,如資質出借,資質“掛靠”等。
資質被取消,建筑企業愿意嗎?
對于已經有了資質的建筑企業,他們每年光是靠資質就能收入好幾百萬,甚至是上千萬,如果取消了資質,那么他們的收入就會大大減少,也無法與其他綜合實力強的企業競爭了。可以說,資質管理制度就是對建筑資質企業 的保護。當然,也有一些企業是愿意取消資質的,這些企業自身沒有資質,他們大多數需要依靠大企業的資質去接建筑工程項目,并且每年都要出很多管理費。如果資質被取消了,這類型的企業就會省下很大一筆錢,何樂而不為呢?
建筑資質取消,對企業有什么影響?
一是降低企業準入門檻,開放市場,減少了每年企業資質維護的成本。在招投標活動中需要的資質都不一樣,準入門檻降低,企業不用重復繁雜的資質,另外,“無紙化”,取消“八大員”等舉措都使得資質進一步簡化,節省其流程。二是資質越來越難。有很多人發出疑問:資質簡化了,為什么的門檻卻抬高了?建筑業企業“掛靠”和分包一直以來是業內眾所周知的事情,資質取消之后,那些建筑師人員要求的,不再需要一級建造師,于是靠著那些存活企業的“飯碗”將會丟失。資質取消之后,將著重強化對人員要求、經營范圍、業績等等。流程層層把控,不再拘于形式,突破以往“小打小鬧”,動用真刀實槍。
大批建筑資質被取消,企業不必覺得“頭疼”。我們也相建筑行業在得到 “減負”之后,路一定會越走越輕松!
資質取消?建筑企業又該如何應對?
住建部出臺的一系列資質政策,終目的是為了建筑行業得到更好的發展,適應建筑市場變化以及社會需求,整改建筑行業,更好地實現建筑行業良性發展。在這種情形下,不論是哪一種,建筑企業也應盡快適應合并和取消后的資質變化,不斷調整自身,適應資質改革的大環境,適應市場發展。
建筑資質要升級和增項,這些紅線不能碰!
(1)超越本企業資質等級或以其他企業的名義承攬工程,或允許其他企業或個人以本企業的名義承攬工程的;(2)與建設單位或企業之間相互串通投標,或以行賄等不正當手段謀取中標的;
(3)未取得施工許可證擅自施工的;
(4)將承包的工程轉包或違法分包的;
(5)違反 工程建設強制性標準施工的;
(6惡意拖欠分包企業工程款或者勞務人員工資的;
(7)隱瞞或謊報、拖延報告工程質量事故,破壞事故現場、阻礙對事故調查的;
(8)按照 法律、法規和標準規定需要持證上崗的現場管理人員和技術工種作業人員未取得;
(9)未依法履行工程質量保修義務或拖延履行保修義務的;
(10)偽造、變造、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓建筑業企業資質的;
(11)發生過較大以上質量事故或者發生過兩起以上一般質量事故的;
(12)其它違反法律、法規的行為。
建筑業企業資質越久,價值越大。資質標準已經簡化,并開始逐步取消、合并了一些專業承包資質,經歷這些變革的企業的資質也經歷了幾次換證的過程,這間接表明企業在這一領域具有較高的資歷,公司資質下承擔的工程項目可作為企業資質升級的業績,也是公司多年后技術沉淀的證明,自然資質價值很高。
建筑施工生產管理
一、企業主要負責人
企業的主要負責人是指對企業的生產經營活動和生產具有決策權的,主要負責人應對企業的生產工作負全部責任,建立健全企業生產管理體系,建立生產管理機構,配備專職生產管理人員,確保生產投入,監督檢查企業生產,及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書,確定項目生產評估目標、獎懲措施,以及企業為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同,總承包企業應與分包企業簽訂生產協議,明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規定檢查企業承擔的工程項目,評估項目負責人的生產管理能力。如果發現項目負責人不能夠履行職責,應當責令其進行更正,并在必要時調整項目負責人,檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業法定代表人授權負責具體項目管理的人員,項目負責人應全權負責項目的生產管理,建立項目生產管理制度,明確項目管理人員的責任,實施生產管理制度,確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規定實施工程生產管理,對危險工程和子項目進行監測,及時查處施工現場事故的隱患,隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中,報告并進行現場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同,總承包企業的負責人應定期評估分包企業的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業從事生產管理工作的人員,其中包括企業生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理,重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任,處理違規行為。在建項目,并將其記錄在企業管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現場進行檢查,并監督高風險子項目專項施工計劃的建設,檢查中發現的事故隱患應當立即處理;如果不能處理,應及時報告項目負責人和企業生產管理機構,檢查和處理應記錄在項目管理文件中。