我覺(jué)得“職工素質(zhì)工程”和“崗位創(chuàng)新”是打造高技能職工隊(duì)伍創(chuàng)造力的兩寶，是讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的土壤和文化，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!作為一名一線(xiàn)勞模代表，我要將工代會(huì)精神帶回到基層一線(xiàn)，影響帶動(dòng)一線(xiàn)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。  多年來(lái)，中國(guó)寶武積極‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新’的濃厚氛圍，為一線(xiàn)職工崗位創(chuàng)新搭建了展示自我、成長(zhǎng)成才的廣闊平臺(tái)，群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)是扎實(shí)的，一支技能精湛、勇于創(chuàng)新、具有自主能力的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為中國(guó)寶武的財(cái)富。  我們對(duì)自己有心，對(duì)中國(guó)寶武的明天更有心。“大會(huì)報(bào)告內(nèi)容、鼓舞人心、催人奮進(jìn)?！睂毼涮匾卞懺旆謴S(chǎng)壓機(jī)操作楊磊表示，“工匠精神”是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律，職工的創(chuàng)造潛力是無(wú)窮的。
作為一線(xiàn)員工，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工匠精神、弘揚(yáng)勞模精神，悉心傳幫帶，帶領(lǐng)、帶動(dòng)身邊更多的員工努力工作，為加快建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍添磚加瓦。  楊磊說(shuō)，今年初，鍛造分廠(chǎng)已完成 重點(diǎn)項(xiàng)目用某大規(guī)格棒材和大型餅件的鍛制生產(chǎn)任務(wù)。下階段，將圍繞新產(chǎn)品生產(chǎn)，不斷自由鍛造工序的生產(chǎn)流程，力爭(zhēng)攻克高端新材料生產(chǎn)中一個(gè)又一個(gè)的難點(diǎn)問(wèn)題，用實(shí)際行動(dòng)詮釋工匠精神的深刻內(nèi)涵，在打造大國(guó)重器中再立新功。  日前，寶鋼股份運(yùn)輸部召開(kāi)2019年管理研討會(huì)，發(fā)動(dòng)全員圍繞發(fā)展主題，全力推進(jìn)新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建等重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，抓隊(duì)伍，樹(shù)形象，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
  2018年，大力推進(jìn)智慧制造和深化帶來(lái)的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運(yùn)輸部繼續(xù)圍繞“從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)密集與技術(shù)密集并重轉(zhuǎn)型”的工作方針，全年港口吞吐總量、汽車(chē)運(yùn)輸總?。  在加強(qiáng)基層建方面，運(yùn)輸部委以夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”、扎牢“”、繪好“三張圖”為主體工作思路，以推進(jìn)“六個(gè)一”為抓手，不斷取得建工作新成效，班子建設(shè)加強(qiáng)、發(fā)揮支部堡壘作用、樹(shù)立員一面旗幟、建設(shè)一支的干部員工隊(duì)伍、構(gòu)建一套規(guī)范的基礎(chǔ)管理、群團(tuán)工作蓬勃開(kāi)展等方面，均有新舉措，新成果。  同時(shí)，智慧制造的大好機(jī)遇，不斷創(chuàng)出智慧運(yùn)輸新成果，國(guó)內(nèi)首座產(chǎn)成品智能倉(cāng)庫(kù)提前2個(gè)月正式投用，磁釘導(dǎo)航無(wú)人框架車(chē)UHV的技術(shù)和驗(yàn)證工作全部完成。

 

 以及職場(chǎng)前輩們的諄諄引導(dǎo)。
  具備這些要素，才能在跑得更遠(yuǎn)之余，享受跑途的每一刻。趙瑩向往馬兒馳騁奔跑的酣暢淋漓，期望雄鷹直沖云霄的自由豪放，也神往鯤鵬擊水三千里的宏偉壯觀(guān)，終究作為人，我選擇了自己的姿態(tài)：跑步。一雙跑鞋，一套寬松的衣服，ok，你就可以邁開(kāi)腳丫，大步撒歡了。  簡(jiǎn)單快捷，人人皆可上手精通，跑步之于我們，大約類(lèi)似游泳之于魚(yú)、飛翔之于鳥(niǎo)、奔馳之于馬。生命也是一場(chǎng)有終點(diǎn)的路程，不管快慢，不管姿態(tài)，不管時(shí)間，只希望自己不辜負(fù)沿途的風(fēng)景，只希望和朋友一起在路上……張文瓊對(duì)于平時(shí)不太運(yùn)動(dòng)的我來(lái)說(shuō)，拉松在我周?chē)娜艘约拔易约貉劾锸且患b不可及的事。  起先開(kāi)始跑步只是為了做產(chǎn)后修復(fù)，而且給自己設(shè)立的目標(biāo)很低，只要能堅(jiān)持下來(lái)就行。
然而正是由于這份堅(jiān)持，從起先的每個(gè)月5公里增加到了40公里，不但體重減了下來(lái)，人也比以前更精神了。雖然目前的階段只是屬于跑，但是每增加一點(diǎn)距離，就有一種征服自己的快樂(lè)。  我想這半年的只是開(kāi)始，以后還會(huì)一直堅(jiān)持跑下去。吳海瓊努力緊張的工作之外，運(yùn)動(dòng)是我業(yè)余生活的一部分，喜歡游泳、喜歡打球，年初加入“酷跑族”和大家一起跑步，從此便愛(ài)上了跑步。次跑步非常驚喜，沒(méi)想到自己可以堅(jiān)持下來(lái)，后期逐漸增大強(qiáng)度，不斷超越自己，也逐漸被跑步的魅力所吸引。  (文/王云平)如果有人問(wèn)，這個(gè)世界上溫暖的地方是哪里。相不少人會(huì)毫不猶豫地回答：家。“小家”需要用心經(jīng)營(yíng)，“大家”更需要每個(gè)成員認(rèn)真呵護(hù)。在寶鋼國(guó)際這個(gè)大家庭里，分布在全國(guó)各地的47家鋼材服務(wù)中心，就是一個(gè)個(gè)面向客戶(hù)的窗口。
  今年以來(lái)，推進(jìn)的基礎(chǔ)管理這項(xiàng)中心工作，委的指導(dǎo)下，將每月5日確立為基層團(tuán)支部的“公共勞動(dòng)日”，以寶鋼國(guó)際基礎(chǔ)管理可視化樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，通過(guò)“青年突擊隊(duì)”和“志愿小分隊(duì)”組織團(tuán)員青年清理衛(wèi)生死角、自主修繕整理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到有效改觀(guān)，同時(shí)促進(jìn)了行為養(yǎng)成。  整整齊齊、凈凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室，不僅會(huì)讓置身其間的員工身心愉悅，也能夠贏(yíng)得客戶(hù)的任和尊重。一草一木總關(guān)情7月9日午飯后，佛山寶鋼“志愿小分隊(duì)”拿起事先好的油漆、刷子、砂紙、手套、梯子等工具出發(fā)了，今天他們的勞動(dòng)內(nèi)容是重新粉刷自行車(chē)棚，活動(dòng)領(lǐng)隊(duì)是團(tuán)支部王浩，總經(jīng)理張必宏也受邀加入。  天氣悶熱，衣服很快濕透了，胳膊和臉上也沾上了點(diǎn)點(diǎn)油漆，但王浩依然顯得神采飛揚(yáng)，“我們的車(chē)棚換了新裝，辛苦勞動(dòng)值了。
”王浩告訴，這樣利用點(diǎn)滴工余時(shí)間改善廠(chǎng)區(qū)環(huán)境的活動(dòng)他們每月都會(huì)開(kāi)展一次，“活動(dòng)雖小，能夠堅(jiān)持下來(lái)可不容易。