使設計單位有充足的時間嚴格把關，精心設計，使設計深度達到規定的要求，項目審批成立除極特殊情況外，應盡量減少設計方案、設計規模、設計標準的變更，建設單位要嚴格控制工類變更，減少11類變更，111類變更也要控制在規定的范圍以內。施工企業是把設計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者。一支管理有力、資質可靠的施工隊伍，是實現這個轉變的保證。審慎選擇施工隊伍，是施工階段有效控制寧德蕉城工程預算的關鍵。施工企業的資質是選擇施工隊伍的考慮重點。施工企業的資質包括企業的建設業績、人員素質、管理水平、資金數量、技術裝備等。施工企業的建設業績是企業人員素質、管理水平的終體現。選擇近期建設業績與欲建工程相關的企業無疑具有較可靠的保證。施工企業的資金數量、資信情況要可靠。資金不足的企業可能靠工程款進行設備等的投入；負債經營的企業工程款更有可能被充分抵企業的債備。這些都將使工程款進行設備等的投入；負債經營的企業工程款更有可能被充抵企業的債務。這些都將使工程款難以到位，施工進度得不到保證，造成寧德蕉城工程預算難以控制。施工企業的技術實力對施工階段的寧德蕉城工程預算控制具有重要作用。它不僅使施工企業本身的生產、經營進度得不到保證，造成寧德蕉城工程預算難以控制。施工企業的技術實力對施工階段的寧德蕉城工程預算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業本身的生產、經營實現、優質、低耗，也使施工單位能有實力在寧德蕉城工程預算上給建設單位予以合理的優惠。例如，某施工企業在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝，一次性約投資25萬元，可用于5個工程的外腳手架，其經濟效益是相當可觀的。

基建寧德蕉城工程預算管理的作用是為了降低寧德蕉城工程預算，提高投資的經濟效益和社會效益；基建寧德蕉城工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定寧德蕉城工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監督；基建寧德蕉城工程預算管理的要求是正確處理基建寧德蕉城工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建寧德蕉城工程預算管理的內容及措施；基建寧德蕉城工程預算的監督。在確定基建寧德蕉城工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態因素，嚴格執行定額及法規，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建寧德蕉城工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把寧德蕉城工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的。基建寧德蕉城工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，寧德蕉城工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在寧德蕉城工程預算預算之內。全程管理原則基建寧德蕉城工程預算管理要加強對建設者各階段、各環節造價全過程控制與監督，有關單位（建設單位、設計單位、寧德蕉城工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好寧德蕉城工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于寧德蕉城工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成寧德蕉城工程預算的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大寧德蕉城工程預算。但若過分壓低寧德蕉城工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在寧德蕉城工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的寧德蕉城工程預算實現必要的使用功能。