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囯勁合金有限公司(濟寧分公司)推行科學的企業管理，并注重實踐、不斷探索。通過科學細致的管理，我們j i大降低了 材料生產成本，為客戶帶來了實惠；注重實踐，使我們從生產管理到施工隊伍，培養了一批技術過硬、經驗豐富的技術人員；不斷探索，使我們把行業發展使命與企業發展相結合，并與各專業機構及高等院校的專家密切合作，進行品質的升級及 材料產品的更新，不斷地追求顧客的滿意。



重慶能源集團班子成員、中干及二級企業主要參會。  4月4日上午，徐礦集團召開干部大會，宣布江蘇和班子任免的決定。江蘇決定：馮興振同志任徐礦集團委、，徐州礦務局。江蘇省、委兼組織部副徐會議，組織部副鄭躍奇出席會議并講話，組織部干部四處處長閔家彬宣讀決定，馮興振作表態講話。  鄭躍奇在講話中指出這次干部，是江蘇根據徐礦集團班子建設實際和發展工作需要，通盤考慮、反復醞釀、慎重研究作出的決定，充分體現了江蘇省對徐礦集團班子的重視和關心，體現了對馮興振同志的信任和期望。  馮興振同志徐礦集團委和董事會工作以來，團結帶領廣大干部職工，加強的建設，重塑生態，發展困境，理清發展思路，穩住了大局、聚攏了民心，高質量發展邁出步伐，走出了一條困境突圍、轉型重生的路子。
  徐州市委、組織部季培東，省企業人員管理處處長陳玉明出席會議。他說，徐礦有著輝煌歷史和家國，為全省經濟社會發展作出了重要貢獻。鄭躍奇強調做強做優做大國有企業，實現國有資產保值增值，責任重大、使命光榮，希望徐礦集團新的班子堅持的，團結帶領廣大干部職工聚精會神謀發展，為推動高質量發展、建設“強富美高”新江蘇作出更大貢獻。  1、要堅持引領，加強國有企業的建設。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個”；發揮委“把方向、管大局、保落實”作用，堅持向中心聚焦、為大局聚力，把建優勢轉化為發展優勢；2、要加強組織，確保集團委圓滿成功。




  從龍門吊上下來，他再測試臺車前端的4個裝置。測試結束后，吊裝作業人員會將起吊繩、卸扣等工具搬運到龍門吊下，葉小海需要用量具檢查起吊繩、卸扣的規格型與作業指導書是否一致，再查看這些工具是否有斷絲或裂紋。  小伙子們算了算說，這一項至少得走1500步。
說起檢查起吊工具，員工鄧義楠就會想起去年秋天那觸目驚心的一幕。那天下午他正在整理堆場機械附件。他覺得這些都是重量不大的小件，就擅自用了直徑略細的起吊繩。沒想到，剛起鉤，就被葉小海給叫停了。  當時鄧義楠還認為葉小海小題大做。等松鉤后，他們發現起吊繩已經斷了一股，幸好停得及時。從那以后，鄧義楠養成了“送檢”的習慣。他說，用經葉查過的工具，心里踏實。葉小海的第二項工作是到塔吊安裝作業面。  這項工作累，耗時也長。安裝塔吊是高危作業，被同行們稱為“步步驚心”。安裝塔吊的人員都是年輕人，有一半以上都是葉小海的，有不少人都因被葉小海“熊”過，他們對葉小海佩服不已。
葉小海干過20多年的塔吊安裝和拆除工作，每個作業環節都爛熟于心，一眼便能看出作業人員在作業中出現的錯誤。




 落實工作責任，精心組織企業委工作，嚴格執行紀律，風清氣正的環境；3、要強化內部管理，企業綜合治理能力。認真貫徹婁勤儉、吳政隆調研徐礦講話精神，加快轉型發展，經濟運行質量。  要始終繃緊弦，壓緊壓實責任，推動生產水平走在全國行業前列；4、要堅持從嚴，建強高素質企業人員隊伍。突出標準和素養，著力建設一支對忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的人員隊伍。  堅持集中制，加強班子建設，從嚴抓班子帶隊伍聚人才，引領企業高質量發展。徐要求認真組織學習貫徹此次會議精神，把思想和行動統一到省決策部署上來，講、顧大局、謀發展，推動高質量發展走在前列。
  就做好集團委工作，他強調，要組織學習好和相關要求，突出教育在先、警示在先，在先，認真開展警示教育；要嚴肅紀律和規矩，堅決禁止；要嚴格程序，嚴肅紀律，引導正確行使權利，確保委圓滿成功。  江蘇組織部干部四處處長閔家彬宣讀決定。馮興振在發言中表示完全擁護、堅決服從的決定，將全力以赴扛起責任、挑好擔子，奮力書寫高質量發展的新答卷。一要站位、對忠誠，矢志不渝把好前進方向盤。強化定力，切實增強“四個意識”“四個自信”“兩個”的自覺行動自覺，抓好班子，帶好隊伍，堅決保證大政方針、省決策部署和省要求在徐礦落地生根，履行好管治主責。


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