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ISO9001認證交付過程的策劃重點 ? ?一、ISO9001認證中交付防護的目的是防止產品在交付過程中損壞、變質或被誤用; ? ? ? 二、ISO9001認證識別需要進行交付產品防護的場合,識別交付過程中對產品特性有影響的因素,如: a)交付過程中使用的運輸設備和運輸條件; b)交付過程中產品貯存的條件; c)當產品需要在顧客的場所安裝、調試時,對顧客場所的要求等。 ? ?三、東莞ISO9001認證根據產品的特性對產品交付過程進行策劃,交付策劃可兼顧考慮產品包裝、標識、搬運、貯存的要求,交付過程需要的服務的策劃; ? ?四、ISO9001認證按規定的方式進行交付,包括: a)當顧客有要求時按顧客規定的方式進行交付,但組織負有保持產品質量的責任; b)交付前充分做好產品防護(包裝、標識、搬運、貯存的防護); c)交付過程中按策劃的要求進行防護; d)交付后需要顧客進行驗證時,應規定驗證準則和驗證方法(包括產品質量和數量、備品備件的驗證); e)交付過程中需要的安裝、調試、培訓等服務的提供; f)保持交付過程需要的記錄。 ? ? ? 五、ISO9001認證對交付過程進行監視,包括交付的質量和數量; ? ?六、ISO9001認證改進交付過程,不斷完善交付過程,降低損失,提率。
常見的問題是;組織制定了若干管理方案,但其中擬解決的間題不是按正確方法確定的環境目標、指標和職業目標,兩者發生了脫節。在GB/T24001:1996foGB/T 28001:2O1I標準中,其4.3.4條款都對組織應制定并保持管理方案,以實現其目標(指標)做出了規定。可見,標準非常清楚地規定了管理方案是用來實現目標的。所以,正確的做法應該是:對于每一個確定的環境目標或職業目標,大多數有一個管理方案與之對應。一般情況下,完成了管理方案,目標就應該實現,否則應該及時進行評審,修改方案,以實現目標。類似“七無”這樣的目標,通常只是總目標的概念,只能作為方針的內容出現,將其作為具體目標則難以操作,也難以通過一個具體的管理方案實現。例如“無輕傷事故”目標可能涉及幾十種、上百種危險源產生的傷害,怎能用一個管理方案實現?認證
ISO50001認證企業的能源審計報告? 能源管理體系認證企業的能源審計報告應包括如下方面的內容: 1. 企業能源審計的主要任務和內容 2. 企業概況(包括企業的主要工藝特點、企業在國內及同行中的地位) 3. 企業的能源管理體系 4. 企業能源消費結構(審計期內) 5. 企業用能分析(能源流程、能源實物量平衡、能源統計和計量情況、能源價格等) 6. 各種能耗指標 7. 能源成本與能源利用效果評價 8. 節能技改項目的財務分析與經濟評價 9. 存在的問題及節能潛力分析 10. 審計結論和建