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ISO9001認證交付過程的策劃重點 ? ?一、ISO9001認證中交付防護的目的是防止產品在交付過程中損壞、變質或被誤用； ? ? ? 二、ISO9001認證識別需要進行交付產品防護的場合，識別交付過程中對產品特性有影響的因素，如： a）交付過程中使用的運輸設備和運輸條件； b）交付過程中產品貯存的條件； c）當產品需要在顧客的場所安裝、調試時，對顧客場所的要求等。 ? ?三、東莞ISO9001認證根據產品的特性對產品交付過程進行策劃，交付策劃可兼顧考慮產品包裝、標識、搬運、貯存的要求，交付過程需要的服務的策劃； ? ?四、ISO9001認證按規定的方式進行交付，包括： a）當顧客有要求時按顧客規定的方式進行交付，但組織負有保持產品質量的責任； b）交付前充分做好產品防護（包裝、標識、搬運、貯存的防護）； c）交付過程中按策劃的要求進行防護； d）交付后需要顧客進行驗證時，應規定驗證準則和驗證方法（包括產品質量和數量、備品備件的驗證）； e）交付過程中需要的安裝、調試、培訓等服務的提供； f）保持交付過程需要的記錄。 ? ? ? 五、ISO9001認證對交付過程進行監視，包括交付的質量和數量； ? ?六、ISO9001認證改進交付過程，不斷完善交付過程，降低損失，提率。
常見的問題是；組織制定了若干管理方案，但其中擬解決的間題不是按正確方法確定的環境目標、指標和職業目標，兩者發生了脫節。在GB/T24001：1996foGB／T 28001：2O1I標準中，其4.3.4條款都對組織應制定并保持管理方案，以實現其目標（指標）做出了規定。可見，標準非常清楚地規定了管理方案是用來實現目標的。所以，正確的做法應該是：對于每一個確定的環境目標或職業目標，大多數有一個管理方案與之對應。一般情況下，完成了管理方案，目標就應該實現，否則應該及時進行評審，修改方案，以實現目標。類似“七無”這樣的目標，通常只是總目標的概念，只能作為方針的內容出現，將其作為具體目標則難以操作，也難以通過一個具體的管理方案實現。例如“無輕傷事故”目標可能涉及幾十種、上百種危險源產生的傷害，怎能用一個管理方案實現？認證
ISO50001認證企業的能源審計報告？ 能源管理體系認證企業的能源審計報告應包括如下方面的內容： 1. 企業能源審計的主要任務和內容 2. 企業概況（包括企業的主要工藝特點、企業在國內及同行中的地位） 3. 企業的能源管理體系 4. 企業能源消費結構（審計期內） 5. 企業用能分析（能源流程、能源實物量平衡、能源統計和計量情況、能源價格等） 6. 各種能耗指標 7. 能源成本與能源利用效果評價 8. 節能技改項目的財務分析與經濟評價 9. 存在的問題及節能潛力分析 10. 審計結論和建
