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我們的使命是成為具創(chuàng)新的 材料企業(yè),并在所服務的 材料市場中成為備受推崇的供應商。囯勁合金(臨沂市分公司)會自始至終保持 材料產品的高品質,并且不短推陳出新,為新老客戶創(chuàng)造更高的價值。
在管理上,該項目部除了每天班前會的“預報”外,還了“金字塔”目標管理考核和“隊組、班組、個人”隱患的排查治理等長效機制。1-4月,排查隱患335項,達到。采訪中,筆者在項目部“臺”上看到一條關于170水平的處理通報赫然醒目,并對探了個究竟。 原來,2月26日夜班,170水平工陳四居上廁所時未向井口工匯報,當?shù)V長胡紅偉下井時,井口工張發(fā)秋向井下發(fā)時無人反饋。隨后,張發(fā)秋就擅自對絞車房發(fā)了。由于井下無工,很有可能導致墩罐事故。因此,對陳四居定性為脫崗,張發(fā)秋定性為作業(yè),隊長何建明定性為教育不到位,分別200元。 “心存僥幸不會一直幸運,總有 會釀成事故……,所以我接受”。
張發(fā)秋對自己的深有感悟。經理盧龍說:“我們在處理上動真格,不講。今年1-4月,查處81例,13500元,實現(xiàn)了零事故,為實現(xiàn)目標任務保駕護航”。 enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作紀實項目部,施工,質量,工作,掘進2272企業(yè)企業(yè)://“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作東大項目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內。
張發(fā)秋對自己的深有感悟。經理盧龍說:“我們在處理上動真格,不講。今年1-4月,查處81例,13500元,實現(xiàn)了零事故,為實現(xiàn)目標任務保駕護航”。 enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作紀實項目部,施工,質量,工作,掘進2272企業(yè)企業(yè)://“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作東大項目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內。
月9日的調度會上,工程科科長陳明松通報了昨日的質量情況。原來,4月8日晚班,掘進二隊在施工中的錨桿有部分預緊力不夠,間排距超過設計規(guī)定,被質檢員朱朝椿檢查到。 “工程質量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月,因質量問題金額近5000元,通報批評職工達10余人次,隊組停工3次”。陳明松說。在意識強化上,該項目部經常性開展質量教育活動,使干部職工人人關心質量、人人注重企業(yè)譽,齊心協(xié)力川九在山西市場的形象。 總工張永波說:“我們項目部從復工籌備開始,開展質量教育培訓5次,培訓人數(shù)達300人次。”產值:是“求生存”的根本機械和機電設備是施工中重要的工具,它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會直接影響施工進度及施工產值。
項目經理張阿說:“為化生產效率,我們在機械管理和使用方面,從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作,井下班班專人協(xié)調,不同隊組分時段運料,若因運輸?shù)缆穯栴}該隊組無法運輸時,則及時并責令該隊組負責人親自下井清理道路。 據筆者了解,該項目部一期工程是立井井筒,現(xiàn)二期工程是回風立井,因兩個井筒之間未貫通,不能臨時改絞,導致不能更換設備。由于二期工程工作面多,運輸及通風等系統(tǒng)復雜,用一期設備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條,杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。
項目經理張阿說:“為化生產效率,我們在機械管理和使用方面,從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作,井下班班專人協(xié)調,不同隊組分時段運料,若因運輸?shù)缆穯栴}該隊組無法運輸時,則及時并責令該隊組負責人親自下井清理道路。 據筆者了解,該項目部一期工程是立井井筒,現(xiàn)二期工程是回風立井,因兩個井筒之間未貫通,不能臨時改絞,導致不能更換設備。由于二期工程工作面多,運輸及通風等系統(tǒng)復雜,用一期設備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條,杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。