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<林芝>普源金屬材料有限公司基本對林芝H型鋼產品質量的高度自信，打破國內通行的銷售及售后服務模式，率先采取統一定價的市場銷售政策，改變國內林芝H型鋼行業常見的不透明價格體系，杜絕產品銷售中的暗箱操作空間，完全依靠客戶口碑及產品高性價比特性進行市場競爭；同時，公司在行業內率先承諾：林芝H型鋼產品實行售后30日內無理由退貨！只要不滿意，就可以退貨，完全杜絕客戶顧慮！

林芝山東普源金屬材料有限公司銷售無縫鋼管，歐盟鋼鐵行業在數字化領域開展了多個系列研發項目。目前，包括安米、蒂森和塔塔鋼鐵等在內的越來越多的歐盟鋼鐵企業都相繼投入到了數字化轉型浪潮中。安米采取的主要措施為建立數字卓越中心，應用工業無人機，實施人工智能、數字孿生項目等。據劉獻東介紹，安米目前正在其全球各地的生產基地建立配套的數字卓越中心，以使各種新技術更快地應用到實際生產過程中。同時，林芝 無縫鋼管。耐酸鋼管，礦用無縫鋼管該公司已將無人機應用于設備維護操作和能源利用情況追蹤，以提高設備操作性，限度地減小員工風險，同時提高能源利用效率和生產效率；該公司位于美國、加拿大和墨西哥的拼焊廠目前已經實現了完全機器人化，不僅提高了產量和產品質量，而且幫助下游客戶實現了“擴大生產規模”的需求。蒂森目前重點開展的數字化轉型項目包括產品與生產過程“對話”、3D工廠、保證數據的“工業數據空間”等。劉獻東舉例道：“在蒂森伊爾森堡工廠，凸輪軸鋼產品能夠和生產制造過程‘對話’。這種‘對話’得以實現主要是基于與互聯網的接口，每個凸輪軸鋼產品擁有專屬ID，在生產過程中，通過互聯網接口將制造過程的全部工藝流程相關信息‘輸入’專屬ID，賦予每個產品‘記憶’，從而建立能夠自我管理、學習的智能工廠。蒂森認為，這種將物質與數據網絡融合形成的網絡物理系統是工業生產的未來。”“塔塔鋼鐵的長期目標是通過創建數字解決方案來改善服務質量并提高服務透明度，以適應工業4.0時代要求，同時推進和利用數字技術、大數據分析等改進流程、產品和服務。”劉獻東介紹，塔塔鋼鐵的數字化轉型戰略主要分為三大部分，分別為智能技術、智能連接以及智能服務。其中，該公司實施的智能服務項目主要包括“動態滿足用戶需求”“連接客戶與售后市場”等，后者主要是通過虛擬現實和人工智能為客戶服務提供即時技術支持。林芝山東普源金屬材料有限公司無縫鋼管現貨銷售此外，他還表示，面向下游，塔塔鋼鐵實施了“面向汽車行業的數字化制造發展”項目。該項目的重點之一是實現汽車價值鏈的數字化。