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以下是:ISO9001認證知識產權認證精英團隊的圖文介紹
例二:“檢驗過程”（以制造業進貨檢驗為例）的審核
1. P（計劃、準則、規定）。查檢驗計劃、規程及產品標準，各類原材料、零部件、外協件檢驗試驗項目、方法、抽檢的數量、合格判斷準則是否明確，并從專業角度判斷試驗項目
是否合理。
2. D（按計劃或規定執行）。采取分層抽樣的方法，查各類材料（零部件、外協件）的檢驗、試驗記錄和報告，包括：
(1)對照進貨臺帳檢查是否按批次檢驗；
(2)檢驗項目是否齊全，抽檢數是否準確；
(3)原始記錄中的檢測數據是否可靠；
(4)試驗報告中的數據與原始記錄的計算結果是否一致，對照產品標準檢查結論是否正確；
(5)對不合格是否進行加倍試驗（有加倍試驗要求的），追查加倍試驗的結果；
(6)對允許緊急放行的產品，檢查其申請、批準手續和所留樣品的試驗結果。
1、要識別和宣傳公司的品質管理體系中存在哪些過程，并且要讓每一個人明白自己承擔的是什么過程
?????? 識別品質管理體系的過程是ISO9001標準的一個要求，但可能蠻普遍存在的一種情況是公司為了滿足認證的要求，識別了品質管理體系的過程，甚至更近一步會在紙面上識別了過程的擔當者，但如果真的去問公司的某個員工，不管是基層的作業人員或者中高層管理者，都說不清自己擔當的是什么過程。作為落實過程方法的 步，需要在公司內進行廣泛宣傳公司有哪些品質過程，并讓員工知道自己擔當的是哪個過程。
2、在制定目標時，拋棄以部門為導向制定目標的方式，而應該以過程為導向制定目標
?????? 在制定目標時，常常見到的一個做法以部門為導向制定目標，即先看公司內有哪些部門，再看每個部門做些什么工作，然后再根據所做的工作制定每個部門的目標。但是這個邏輯是看誰在做些什么，然后再決定需要做到什么程度，這是不符合過程方法的理念的。按照過程方法的理念，應該在識別了公司的品質管理體系有哪些過程后，確定每個過程需要達到什么樣的目標，再將這些目標分配給過程的擔當者。這個邏輯是先確定要做些什么，要做到什么樣的程度，再確定由誰來做。這個以過程為導向和以部門為導向制定目標的方式，從結果上來說看似沒什么區別，都是需要決定誰來做些什么事情，但在思考問題的方式上，以過程為導向首先明確的是公司要做到些什么，所以目的性更明確。
AS9100認證是以 AS9100認證主導產品的現代企業。經過多年來的不解努力，開拓、奮斗現已具備的生產能力，這只是我們事業的一個新的起點，我們將不斷地開拓創新在競爭激烈的市場經濟中發展壯大。我公司主要生產[城市AS9100認證]等產品，“對客戶的誠實正直，追求每一件產品，精益求精的質量和完善周到的售后服務”是博慧達企業管理咨詢(茂名市分公司)始終堅持的一個經營理念和創業思路，十多年來，我們是以優良的產品質量，完善的售后服務，贏得了越來越多的用戶！
iso14000:2015認證持續改進 ——組織應當持續的評價其環境績效和其環境管理體系過程的績效，以識別改進的機會。 ——識別環境管理體系的缺陷也為改進提供了重要機會。 ——持續改進的一些有用的信息源包括： 1） 從不符合和相關糾正措施中獲得經驗； 2） 對照 實踐的外部標桿； 3） 貿易協會和同行； 4） 新法規或對現行法規提議的變化； 5） 環境管理體系和其他審核結果； 6） 對監視和測量結果的評價與分析； 7） 先進技術方面的文獻； 8） 相關方的觀點，包括員工、顧客和供應商。 ——在識別到改進機會時，應當就這些機會進行評價，以確定應當采取什么措施。 ——改進無需在所有領域同時發生。 ——改進的一些示例包括： 1） 制定評估新材料的流程，以提倡使用危害性更少的材料； 2） 改進關于材料和操作方面的員工培訓，以減少組織產生的廢棄物； 3） 采用廢水處理工藝使用再利用； 4） 在辦公打印設備上，將復制設備上的默認改為雙面復印。
