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1、資質并不適合過多
申請資質，公司必須在財產、工作人員、銷售業績等層面考慮資質標準的規定。這就代表公司要努力相對的成本費。且中后期維護保養資質也必須一定的成本費的。因而，企業申請資質以足夠為標準。公司必須依據自身的運營業務流程，申請配對的資質。自然，公司也應當具有一定的創新性，對很近的未來將會涉及的業務流程，還可以提早申請相對的資質。
2、堅持不懈誠實守，誠經營
伴隨著資質管理規章制度的改革創新，公司的個人用在資質申請、增項、升級，可能越來越愈來愈關鍵。公司如果有非法經營罪的個人行為，不僅將會造成 早已有著的資質被注銷，還將會造成 未來申請增項、升級不成功。
3、高度重視并搞好銷售業績管理方法
一般少級別的資質是沒有銷售業績規定的，可是，公司要想升級，高一級的資質一般都是有銷售業績層面的規定。并且，哪些的銷售業績紀錄會被認同，規章制度全是有明文規定的。因而，公司在平常一定要留意針對銷售業績的管理方法，留意銷售業績的紀錄要考慮資質標準的規定。
4、推行動態管理
資質動態管理，換句話說，必須的資質盡早辦，不用的資質要盡早，由于終究維護保養資質也是必須成本費的。自然，針對不用的資質，公司還能夠根據脫離的方法出讓出來。
5、根據盈利成本費標準、機構資質管理工作中
公司因為業務范圍和經營規模的不一樣，資質管理的復雜性也不一樣。假如公司規模挺大，資質較多就必須配置專業的單位和技術專業工作人員承擔資質管理工作中的。但假如公司規模并不大，業務流程也較為單一，就沒必要配置專業的單位，只必須配置資質管理的技術專業工作人員將會就可以了。
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資質是衡量建筑企業實力的一個指標，因此對于建筑公司來說，資質升級是 有必要的，只有資質等級越高，企業才能承接更大的工程項目。但是在資質升級的過程中往往好多升級不成功，那么，導致升級不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企業資質等級或借助其他公司的委托人承包建設工程項目，又或者是允許別的企業或本人以本公司的委托人承包工程項目的;
2、與施工單位或者是其他企業互相串通投標，或者是通過賄賂等不正當的手段獲取中標底;
3、未獲得規劃許可證私自進行工程項目施工的;
4、將承攬的工程轉包或違法分包的;
5、與 建設工程強制規范工程施工相違背的;
6、無故拖欠工程項目分包公司工程進度款或者是勞務公司工作人員薪資的;
7、瞞報或虛報、推遲匯報工程施工質量生產事故，毀壞重大事故、阻攔事故調查的;
8、依照中國法律、政策法規和標準必須持證的現場技術人員和工作人員未獲得資格上崗的;
9、未依規執行工程施工質量質保責任或推遲執行質保責任的;
10、仿冒、偽造、販賣、租賃、外借或是以其他不合法的方式出讓建筑企業資質的;
11、在很大程度上發生過生產事故或是產生過多起生產事故的。
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起重設備安裝工程專業承包資質標準
14.2 二級資質標準
14.2.1 企業資產
凈資產 400 萬元以上。
14.2.2 企業主要人員
（1）技術負責人具有 8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列中級以上職稱；電氣、機械等專業中級以上職稱人員不少于 4 人，且專業齊全。
（2）持有崗位的施工現場管理人員不少于 6人，且員、機械員等人員齊全。
（3）經考核或培訓合格的工人不少于 20 人，其中起重號司索工不少于 4 人、建筑起重機械安裝拆卸工不少于 12 人、電工不少于 2 人。
14.2.3 企業工程業績
近 5 年承擔過下列 2 類中的 1 類工程，工程質量合格。
（1）累計安裝拆卸 600 千牛?米以上塔式起重機 8臺次；
（2）累計安裝拆卸 50 噸以上門式起重機 8 臺次。
14.3 三級資質標準
14.3.1 企業資產 凈資產 150 萬元以上。
14.3.2 企業主人員
（1）技術負責人具有 5 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列中級以上職稱；電氣、機械等專業中級以上職稱人員不少于 2 人，且專業齊全。
（2）持有崗位的施工現場管理人員不少于 3人，且員、機械員等人員齊全。
（3）經考核或培訓合格的工人不少于 10 人，其中起重號司索工不少于 2 人、建筑起重機械安裝拆卸工不少于 6 人、電工不少于 1 人。
（4）技術負責人主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業績不少于 2 項。
