青島工程預算控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和青島工程預算之間有著直接的關系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設工程項目來說控制其青島工程預算極其重要。當前我國的建設程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與終項目結算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業主建設單位的設計委托書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設過程中的各項費用進行匯集，編制竣工決算。

企業的利潤與青島工程預算有直接關系，但不能忽略生產帶來的影響。生產也能夠產生利潤。一般認為，一件事故如出現死亡事件，其損害一般在100萬元以上。這包括受害者家庭賠償以及企業生產延誤等等各方面的損失。如出現重大傷亡事故，則會給整個工程項目及施工企業帶來滅頂之災。問題一旦發生，直接損害的就是企業的利潤。與其花費大量的人力物力在事后補救，不如投入部分資金在管理工作上，提高管理人員崗位責任心，及時處理隱患，防患于未然。工作要樹立以人為本的理念。根據筆者多年項目現場一線工作經驗而言，工作保障措施的重點不是先進的儀器和設備，而是人的理念。因此工作的重心不是為施工添置大量的儀器和施工設備，而是對施工人員的理念的樹立、相關技術人員的崗位培訓及工作獎懲制度的建立和實施。工作的資金與其花在物上不如花在人身上。只有讓施工人員都樹立一個正確的、科學的、觀念，工作才能真正上一個臺階，相對而言需要投入的資金也往往是比較少的。工程與青島工程預算并不是對立的關系，它們相互依存，密不可分。工程需要青島工程預算中的專項資金投入，而拋開工程，青島工程預算則是一個無底的深淵。企業要想取得更大的經濟效益，必須從建設工程全過程，按照建設工程內在的經濟規律調節青島工程預算與工程之間的關系，調動各方面的因素，達到確保工程，降低青島工程預算的目的。

施工企業為了增加盈余，就必須在預算造價范圍內，努力改善經營管理，提高勞動生產率，降低各種消耗。因此，建筑工程預算是施工企業加強經濟核算、考核工程建設成本的依據。施工企業編制施工計劃和統計完成工作量的依據。施工企業對所承擔的建設項目施工準備的各項計劃(包括施工進度計劃、材料供應計劃、勞動力安排計劃、機具調配計劃、財務計劃等)的編制，都是以批準的青島工程預算為依據的。青島工程預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。在單位工程預算的基礎上匯總所有各單位工程青島工程預算，成為單項工程施工預算；再匯總各所有單項青島工程預算，便是一個建設項目建筑安裝工程的總預算。單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按其工程性質分為一般土建工程預算、水暖工程預算（包括室內外給排水工程、采暖通風工程、煤氣工程等）、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構筑物（水塔、煙囪和工業管道工程）等。設備安裝工程預算科分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力安裝工程預算等。

單位工程預算的編制依據 (1)上級領導對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等； (2)施工組織總設計和施工圖； (3)年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標； (4)預算文件提供的有關數據；施工技術資料目錄：⑴總目錄；⑵工程建設前期法定建設程序文件；⑶建筑工程綜合管理資料；⑷地基與基礎工程⑸主體結構工程；⑹建筑裝飾裝修工程；⑺建筑屋面工程；⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料；⑼建筑給水、排水及采暖工程；