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博慧達企業管理咨詢有限公司(欽州分公司)自成立起便將嚴謹的工作態度注入公司企業文化中，在 AS9100認證產品質量上嚴格把關，不僅要確保服務，還要保證品級優良；在員工培養和管理中，每一位銷售工程師都需要經過三個月的培訓，并通過 AS9100認證產品知識、技術能力等重要方面的多項考核后才可以正式上崗；同時設立售后服務專線，對于客訴員工，進行調查審核，一經證實，嚴肅處理； 我們始終堅持“誠信為本，把客戶的需求視為己任”，通過不斷地拓展 AS9100認證渠道，滿足客戶需求，公司真誠邀請國內各區域用戶合作。
某研發企業實施IPD三年多來，取得了一定的成效。在產品層面已有了良好的總體規劃和掌控，但對專業領域級別工作的可控性不強，經常出現進度一再延期、產品質量不能達標等問題。為了進一步其研發管理水平，決定導入CMMI，鞏固和深化其IPD實施成效。
從初的問題診斷到終的評估認證工作，企業總共用了兩年半的時間，企業針對自主產品研發、客戶訂制性開發、ODM、OEM、OBM等不同業務模式制定了不同的業務流程，并自主研發了一套PLM系統(Process Lifecycle Management System)加強研發流程細節管控、工作效率。
CMMI認證評估報告中常出現的弱項
在大多數評估報告中常出現的10個弱項(weakness)，你的企業存在嗎？這些弱項具有普遍意義的原因，是因為它們代表了我們在軟件工程、質量控制、項目管理、過程改進等方面的不足。這些弱項也是我們改進的機會，在一些企業中，我也看到了很多有效實踐，在組織內部有效解決了這些問題。
