爐門同時(shí)，根據(jù)超上年利潤(rùn)比例排序情況，對(duì)排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)人員、離崗人員三類分別設(shè)定。根據(jù)實(shí)際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應(yīng)增加技術(shù)技能人員工資總額預(yù)算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績(jī)效＋崗位績(jī)效”雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力一是強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標(biāo)體系；實(shí)行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，占比47％。二是強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理。強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強(qiáng)考核激勵(lì)的即時(shí)性和精準(zhǔn)性，激發(fā)微觀主體活力動(dòng)力。建立考核倒逼機(jī)制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。

爐門祝寶良在主題演講中表示，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題主要有需求不足、市場(chǎng)預(yù)期弱、財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)加大、外部環(huán)境挑戰(zhàn)增多等。他認(rèn)為，今年宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向要注重以下方面：積極的財(cái)政政策要加力提效、穩(wěn)健的貨幣政策要精準(zhǔn)有力、著力擴(kuò)大內(nèi)需、加強(qiáng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)和外企投資、防范化解重大經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)等。李曉超在主題演講中表示，目前，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，尤其是在歐美發(fā)達(dá)更為明顯。美國(guó)高通脹、大幅加息、銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)外溢等問題加劇了全球金融市場(chǎng)的震蕩。他表示，面對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，要繼續(xù)堅(jiān)持高水平對(duì)外開放，堅(jiān)持以自身發(fā)展為核心，來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)。此次會(huì)議以“新思想 新驅(qū)動(dòng) 新挑戰(zhàn)”為主題。來自相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)及國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的800余位代表出席會(huì)議。會(huì)議線上直播收看量達(dá)到2萬余人次。會(huì)議同期舉辦了第六屆中國(guó)優(yōu)特鋼行業(yè)高峰論壇、第十一屆中國(guó)大宗物資電子商務(wù)高峰論壇、第十二屆國(guó)際鋼鐵原料供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇、第十三屆國(guó)際煤焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇等多場(chǎng)會(huì)議。