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以下是:ISO9001質量管理體系認證方便快捷的圖文介紹


名 稱 內 容 介 紹
體系概述 TS16949全名是“質量管理體系—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001:2000的特殊要求”，英文為TS16949。
體系作用
1. 有利于企業成為汽車顧客的供方，特別是為主機廠配套；
2. 提高企業的工作效率；
3.  有利于企業全員以顧客為關注焦點，滿足顧客要求質量意識的形成；
4.  不斷提高顧客對企業提供的產品和服務的滿意程度；
5. 產品缺陷，減少不合格品；
6. 減少了質量管理體系的重復檢查和驗證；
7. 有助于企業建立自我檢查、發現問題，尋求改進，自我完善的管理機制;
認證條件 1、 擁有身份證明：營業執照或事業單位登記均可；
2、 成立時間滿足12個月；
3、 有正常運營；
適用行業

汽車生產和相關配件組織

價格因素  影響項目價格的因素有：

1、企業規模（包括人數、產品或服務類型）；

2、項目要求達到的效果（如管理程度）；
服務流程  快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現場審核—— 取證 

管理型項目流程：現狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證



名 稱 內 容 介 紹
體系概述

OHSAS18000全名為Occupational Health and Safety Assessment Series 18000，OHSAS18000系列標準及由此產生的職業管理體系認證制度是近幾年又一個風靡全球的管理體系標準的認證制度OHSAS18000系列標準是由英國標準協會（BSI）、挪威船級社（DNN）等13個組織于1999年聯合推出的國際性標準，在目前ISO尚未制定情況下，它起到了準國際標準的作用。

體系作用

1、強化企業的職業管理，提高管理水平；

2、推動我國職業法律、法規的貫徹落實；

3、促進國際貿易，非關稅壁壘；

4、有助于企業樹立良好的社會形象，增加市場競爭力；

5、有利于提高員工的意識；  

認證條件

1、 擁有身份證明：營業執照或事業單位登記均可；
2、 成立時間滿足3個月；
3、 有正常運營； 
4、 個別行業需提供行業許可證；（如建筑資質）

適用行業  所有取得合法機構身份的企業與機構均適用，包括但不限于：
1、 生產類企業；（含研發型、種植養殖型、加工型等） 
2、 服務類企業：（貿易類、物流類、物業類、清潔類、呼叫服務、餐飲服務等）
3、 金融類：（銀行、擔保行業、支付行業、貸款行業等） 
4、 事業單位：（醫院、車站、學校等）
5、 政府行政單位
價格因素  影響項目價格的因素有： 
1、企業規模（包括人數、產品類型、工藝）；
2、企業現有管理水平與現狀； 
3、項目要求達到的效果（如管理程度）；
服務流程

快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現場審核—— 取證 
管理型項目流程：現狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證




名 稱 內 容 介 紹
體系概述
AS9100 是一份在ISO 9001 質量體系要求基礎上開發的航空航天標準，其中加入了航空航天行業所建立的有關質量體系的附件要求，以滿足DOD,NASA以及FAA 等監管機構的質量要求。此標準旨在為航空航天行業建立統一的質量管理體系要求。
體系作用

1、用于企業進入航空行業的通行證；
2、幫組企業提高管理水平的有效性；
3、有助于企業樹立良好的社會形象，增加市場競爭力;
4、用于滿足客戶驗廠要求，市場投標加分；
5、降低產品或服務的失誤及致命錯誤的風險；

認證條件 1、 擁有身份證明：營業執照或事業單位登記均可；
2、 成立時間滿足12個月；
3、 有正常運營； 
適用行業

1、飛機及其零部件和附件的設計和制造
2、機場和航空公司的運作，航空備件的供應

價格因素  影響項目價格的因素有：
1、企業規模（包括人數、產品或服務類型）；
2、項目要求達到的效果（如管理程度）；
服務流程  快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現場審核——取證 
管理型項目流程：現狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證



 

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ISO認證推行詳細步驟

 

步 制定推行計劃

 

推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、 次內稽會議、管理審查會議、補審（關于內部審核和管理評審）、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到。

 

第二步 成立ISO推行小組

 

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。

 

第三步 組織培訓

 

對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓（有些是請咨詢公司進行外部培訓）。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

 

第四步 體系文件結構策劃

 

策劃內容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質量管理體系文件內容（要編哪些程序，哪些規范，有什么表單等）。一般情況下，已經成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重， 的辦法就是參照同行業中其它企業的體系文件。

 

 

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