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| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 37 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 品牌 | 筑建 |
| 可定制 | 是 |
| 地址 | 廣州 |
| 范圍 | 建筑資質(zhì)全國人才技能總部設(shè)立于【廣州】，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)蒙古 呼和浩特市、包頭市、烏海市、赤峰市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾市、烏蘭察布市、興安市、錫林郭勒市、阿拉善市 等區(qū)域。 |
筑建信息咨詢服務(wù)(通遼市分公司)坐落于天河區(qū)中山大道中2號918室，交通發(fā)達(dá)，物流便捷。主營產(chǎn)品： 工程師機(jī)械操作證。公司秉承“誠信、優(yōu)質(zhì)、共贏”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持用戶至上、服務(wù)周全原則，用心解除客戶所憂；以科技服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)客戶；始終堅(jiān)持以“想顧客之所想，急顧客之所急”的經(jīng)營理念，不斷前行；公司堅(jiān)持技術(shù)的力量、不斷創(chuàng)新、不斷超越，與客戶共成長。
環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)
47.2 二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
47.2.1 企業(yè)資產(chǎn)-----凈資產(chǎn) 600 萬元以上。
47.2.2 企業(yè)主要人員
（1）注冊建造師不少于 5 人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱或一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；環(huán)保、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、通風(fēng)、給排水（水處理）電氣控制等專業(yè)中級以上職稱人員不少于 10 人，且專業(yè)齊全。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15人，且施工員、質(zhì)量員、員、材料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術(shù)工人不少于 20人。
47.2.3 企業(yè)工程業(yè)績
近 5 年承擔(dān)過 2 項(xiàng)中型或 3 項(xiàng)小型環(huán)保工程，工程質(zhì)量合格。
47.3 三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
47.3.1 企業(yè)資產(chǎn)-----凈資產(chǎn) 150 萬元以上。
47.3.2 企業(yè)主要人員
（1）注冊建造師不少于 2 人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；工程序列中級以上職稱人員不少于 5 人。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 10人，且施工員、質(zhì)量員、員、材料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術(shù)工人不少于 10人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別工程業(yè)績不少于 2 項(xiàng)。
建筑資質(zhì)
為什么要取消部分建筑資質(zhì)?
取消部分建筑資質(zhì)是從整體做出的抉擇。從近幾年來，弱化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格，逐步構(gòu)建資質(zhì)許可、用約束和經(jīng)濟(jì)制衡相結(jié)合的建筑市場準(zhǔn)入制度一直是 出臺各項(xiàng)政策的出發(fā)點(diǎn)。
建筑資質(zhì)為什么會(huì)取消合并?
深化改革需要：在簡政放權(quán)和放管結(jié)合大背景下， 更加注重創(chuàng)新發(fā)展，建立更為健全管理制度，以達(dá)到維護(hù)市場公平競爭秩序。
市場競爭更激烈：從實(shí)際效果來看，資質(zhì)的取消或合并，充分激發(fā)了市場活力，取消資質(zhì)后，承攬項(xiàng)目將不再受資質(zhì)限制，市場競爭會(huì)更加激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
是市場化方向：取消資質(zhì)切實(shí)為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，減少建筑資質(zhì)維護(hù)的成本，從這個(gè)層面上看，是順應(yīng)了建筑市場的發(fā)展趨勢，是改革的一大進(jìn)步。
資質(zhì)管理錯(cuò)亂：市場經(jīng)濟(jì)與實(shí)際發(fā)展不相適應(yīng)，出現(xiàn)了一系列的問題。資質(zhì)管理滋生大量亂象，如資質(zhì)出借，資質(zhì)“掛靠”等。
資質(zhì)被取消，建筑企業(yè)愿意嗎?
對于已經(jīng)有了資質(zhì)的建筑企業(yè)，他們每年光是靠資質(zhì)就能收入好幾百萬，甚至是上千萬，如果取消了資質(zhì)，那么他們的收入就會(huì)大大減少，也無法與其他綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)競爭了。可以說，資質(zhì)管理制度就是對建筑資質(zhì)企業(yè) 的保護(hù)。當(dāng)然，也有一些企業(yè)是愿意取消資質(zhì)的，這些企業(yè)自身沒有資質(zhì)，他們大多數(shù)需要依靠大企業(yè)的資質(zhì)去接建筑工程項(xiàng)目，并且每年都要出很多管理費(fèi)。如果資質(zhì)被取消了，這類型的企業(yè)就會(huì)省下很大一筆錢，何樂而不為呢?
建筑資質(zhì)取消，對企業(yè)有什么影響?
一是降低企業(yè)準(zhǔn)入門檻，開放市場，減少了每年企業(yè)資質(zhì)維護(hù)的成本。在招投標(biāo)活動(dòng)中需要的資質(zhì)都不一樣，準(zhǔn)入門檻降低，企業(yè)不用重復(fù)繁雜的資質(zhì)，另外，“無紙化”，取消“八大員”等舉措都使得資質(zhì)進(jìn)一步簡化，節(jié)省其流程。二是資質(zhì)越來越難。有很多人發(fā)出疑問：資質(zhì)簡化了，為什么的門檻卻抬高了?建筑業(yè)企業(yè)“掛靠”和分包一直以來是業(yè)內(nèi)眾所周知的事情，資質(zhì)取消之后，那些建筑師人員要求的，不再需要一級建造師，于是靠著那些存活企業(yè)的“飯碗”將會(huì)丟失。資質(zhì)取消之后，將著重強(qiáng)化對人員要求、經(jīng)營范圍、業(yè)績等等。流程層層把控，不再拘于形式，突破以往“小打小鬧”，動(dòng)用真刀實(shí)槍。
大批建筑資質(zhì)被取消，企業(yè)不必覺得“頭疼”。我們也相建筑行業(yè)在得到 “減負(fù)”之后，路一定會(huì)越走越輕松!
資質(zhì)取消?建筑企業(yè)又該如何應(yīng)對?
住建部出臺的一系列資質(zhì)政策，終目的是為了建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，適應(yīng)建筑市場變化以及社會(huì)需求，整改建筑行業(yè)，更好地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。在這種情形下，不論是哪一種，建筑企業(yè)也應(yīng)盡快適應(yīng)合并和取消后的資質(zhì)變化，不斷調(diào)整自身，適應(yīng)資質(zhì)改革的大環(huán)境，適應(yīng)市場發(fā)展。
