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明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩定的組織結構圖,清晰的工作職責
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現空當。與此同時,還應授予相應的
權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。
SA8000認證的策劃與設計
根據初始評審的結果,結合企業現有客觀的實際情況,開始進行建立SA8000的策
劃和設計。主要包括四個環節,即確定社會責任政策,制定社會責任目標和指標
,制定社會責任管理方案和根據需要調整組織結構。
1、制定社會責任政策
參照SA8000文本的具體要求,社會責任政策應包括:遵守社會責任標準的承諾;
遵守法律法規和相關規章的承諾;不斷改進措施的承諾;向企業內部員工公開;
向外部公眾公開;形成書面文件。
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制定社會責任管理方案
社會責任管理方案是實現社會責任管理目標和指標的行動計劃,是社會責任管
理體系成功的關鍵之所在。
管理方案主要包括:規定實現目標和指標的方法,時間表和財務預算;規定方案
實施各個環節的負責部門和人員;按優先次序確定實施措施,同時應考慮將管理
方案與公司現有的運行管理體系協調和統一。
