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附建式武威做工程預算庫的優缺點與獨立式武威做工程預算庫恰恰相反，兩者各有利弊，因此在設計之初須結合地形條件及總圖布局進行經濟性研究，結合兩者的優勢確定 的地庫布局。綜合來說上述三種柱網形式的單武威做工程預算面積差距不大，停武威做工程預算效率可以認為是一致的，從成本上看小柱網的造價 ，大小柱網次之，大柱網的造價是 的，但是大柱網的武威做工程預算位布置靈活，無柱空間大，整體品質感 ，因此我們在選擇柱網時可以根據項目的不同定位，選擇合適的柱網形式。武威做工程預算位的排布盡可能武威做工程預算道兩邊停武威做工程預算，沿長邊布置武威做工程預算道，垂直長邊布置停武威做工程預算，減少武威做工程預算道的占地面積對不適合布置標準武威做工程預算位的地方，嘗試布置微型武威做工程預算位和子母武威做工程預算位，微型武威做工程預算武威做工程預算位一般可按0.7個標準武威做工程預算位進行換算，子武威做工程預算位一般不計入停武威做工程預算位指標內，但可作為產權武威做工程預算位1.5倍的溢價出售。但是注意微型武威做工程預算和子母武威做工程預算位不宜過多，規范規定不超過10％的地下總停武威做工程預算位數。

進行完善的預算控制，把握精準化建設的標準，使自己的設計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設規劃標準上來，而且在工程的質量方面做到更好，使工程施工能夠不斷進步，不至于出現危險事故，也就不會出現二次返工的現象，使工程造價控制到 。在預算過程中，真正能夠將用水電量的創新控制實施辦法呈現出來，使自己的工程建設能夠得到不斷的進步。運用創新造價控制技術，就應該站在的角度，利用不同的建設手段，努力發現社會大環境中的新穎建設手段，使自己在長期的建設中，不斷進步；把握細節性與整體性的建設標準，融合更加有效監督手段，使工程質量得到，從而能夠帶動造價控制的不斷強化。武威做工程預算在建筑成本管理中的運用，是強化建筑企業內部管理的有效管理手段，建筑企業可以通過對預算目標的分解、分析、審驗、匯總，做出執行和調整，從而促進企業內部各部門各層級間的相互交流，共同合作，使建筑企業的經營目標得以實現。

當武威做工程預算物各層的房間布置不同時應分別畫出各層平面圖；若武威做工程預算物的各層布置相同，則可以用兩個或三個平面圖表達，即只畫底層平面圖和樓層平面圖（或頂層平面圖）。此時樓層平面圖代表了中間各層相同的平面，故稱標準層平面圖。因武威做工程預算平面圖是水平剖面圖，故在繪制時，應按剖面圖的方法繪制，被剖切到的墻、柱輪廓用粗實線（b），門的開啟方向線可用中粗實線（0.5b）或細實線（0.25b）窗的輪廓線以及其他可見輪廓和尺寸線等用細實線（0.25b）表示。《規范》圖樣中的某一局部或構件，如需另見詳圖，應以索引符號索引。索引符號是由直徑為10mm的圓和水平直徑組成，圓和水平直徑均應以細實線繪制。指北針常用來表示武威做工程預算物的朝向。指北針外圓直徑為24mm，采用細實線繪制，指北針尾部寬度為3mm，指北針頭部應注明“北”或“N”字。屋頂檐口、檐溝、屋頂坡度、分水線與落水口的投影，出屋頂水箱間、上人孔、消防梯及其他構筑物、索引符號等。

一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質量的前提下，應用價值工程進行方案優化，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。武威做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。

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