。所有用人者看重職業(yè)道德，管理會(huì)計(jì)人員不僅要有良好的職業(yè)操守，還要有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，對事業(yè)忠誠，從而獲得他人的任。二是要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過激勵(lì)機(jī)制，吸引更多人才加入管理會(huì)計(jì)行業(yè)。同時(shí)通過約束機(jī)制，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其用度。三是要切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的地位，包括權(quán)力地位和薪酬待遇，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對等。3.重視理論指導(dǎo)，增加相關(guān)知識。一是要科學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)課程體系。按照培養(yǎng)目標(biāo)的要求，遵照一定的邏輯關(guān)系，合理安排課程學(xué)習(xí)，從通識課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課、專業(yè)實(shí)踐課等模塊科學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)課程體系。二是要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。首先，要強(qiáng)化教師的責(zé)任，自身的職業(yè)道德水平。
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3.3材料質(zhì)量不合格“豆腐渣”工程已經(jīng)成為老生常談的話題，各種各樣的“豆腐渣”工程屢見不鮮。“豆腐渣”的根本原因絕大部分是工程施工單位偷工減料造成的。部分建筑工程企業(yè)為了降低成本，不計(jì)后果的選擇廉價(jià)的材料施工，將質(zhì)量不合格的建筑材料投入建筑施工中，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，甚至危害人們的生命。建筑施工技術(shù)管理水平有效策略4.1進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)不同的建筑施工技術(shù)都有自身的優(yōu)勢和缺陷，在實(shí)際工作中要根據(jù)管理任務(wù)選擇相應(yīng)的技術(shù)管理策略，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量和施工效率。管理者需要明確自身的管理任務(wù)和關(guān)聯(lián)部門，從認(rèn)知上保障部門之間的配合。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要成立專門管理小組，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體認(rèn)知和專業(yè)水平，及時(shí)掌握 的技術(shù)管理手段。