在工程項目開展的過程中，各種材料的價格在需要消耗掉大部分的工程資金。有數(shù)據(jù)現(xiàn)實，在一個工程項目中，材料的總費用占據(jù)了工程項目總費用的百分之六十以上，通過數(shù)據(jù)的分析，可以得出材料的預(yù)算控制是新余做工程預(yù)算中的重點工作。要想實現(xiàn)的材料概預(yù)算控制，就必須要對預(yù)算的編制環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，對材料的各種價格影響因素進行分析，并且要結(jié)合材料在運輸和存儲等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用情況，同時，要加強對材料的管理工作，避免因為管理工作的缺失，造成材料成木的。新余做工程預(yù)算工作人員必須要具備足夠的工作能力，而且需要具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，可以對材料的市場價格進行實時的掌控和了解，只有這樣才能實現(xiàn)的材料預(yù)算控制。設(shè)計階段的合理性會對后期的資金使用情況產(chǎn)生直接的影響，所以加強設(shè)計工作的預(yù)算控制也是非常重要的。在工程項目的設(shè)計過程中，設(shè)計人員要嚴格的按照工程的成木，有針對性的開展設(shè)計工作，同時，預(yù)算人員要做好風(fēng)險管理工作，必須要保證預(yù)算結(jié)果與實際的資金使用沒有過大的出入。為了設(shè)計工作的合理性，實現(xiàn)的設(shè)計預(yù)算控制，可以把BIM技術(shù)引入其中，利用BIM技術(shù)的三維成像功能和工程模擬功能，對設(shè)計方案進行模擬，如果設(shè)計方案中存在問題，可以 時間發(fā)覺，從而做出及時的調(diào)整，使設(shè)計方案趨于完善，減少后期出現(xiàn)改動的可能，通過這樣的方式，可以有效的設(shè)計工作的合理性，達到設(shè)計階段造價控制的目的，對于工程項目后期的開展具有非常重要的意義。

有的是對計算規(guī)則沒有很好理解。現(xiàn)在有的項目部沒有專職的預(yù)結(jié)算人員，甚至讓技術(shù)人員兼任，自然對計算規(guī)則理解不透；有的是原來實際是發(fā)生了，但是沒有及時作簽證，由此認為多計也是不對的；有的是局部變更了多次，某些部位的重疊也再所難免；有的是考慮到某些新余做工程預(yù)算單位的計費問題，有的新余做工程預(yù)算人員素質(zhì)也不高，胡亂瞎砍，為的就是提成，逼得施工單位置好把結(jié)算作高。編制假結(jié)算假預(yù)算的情況一般是不多的，因為畢竟結(jié)算現(xiàn)要經(jīng)過建設(shè)單位才送到新余做工程預(yù)算部門，如果是這樣，那么建設(shè)單位就有問題了，而不應(yīng)該僅僅提到施工單位。承包工程合同簽定不規(guī)范，工程結(jié)算計價難以確定。在新余做工程預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時不按投標文件的內(nèi)容逐一填寫，尤其是建筑規(guī)模和中標價，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工后高報工程結(jié)算價格打下伏筆，使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用，建設(shè)單位失去了對施工單位工程報價的有效監(jiān)督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結(jié)算造價審核帶來難度和風(fēng)險。這個問題比較嚴重了。如果真的是這樣，你新余做工程預(yù)算部門就要追究合同備案部門的責(zé)任了。因為只有經(jīng)過合同主管部門的審核后，才能領(lǐng)到施工許可證。否則，不填報價，是不可能開工的。少填也是不可能的，因為施工許可證、合同備案、中標書是要相對的，而且要到建管局交保險，怎么會少填呢？真的是這樣，那么整個建筑系統(tǒng)都有問題了。你新余做工程預(yù)算部門怎么不查？建筑規(guī)模有時也會不一樣。比如規(guī)劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規(guī)劃許可證發(fā)生沖突，到時候也會領(lǐng)不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。

新余做工程預(yù)算部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結(jié)構(gòu)（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數(shù)據(jù)，而預(yù)算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產(chǎn)生誤差。那么，由此認為就提高了工程造價也是不妥的。建設(shè)單位不正常的舉動，增加新余做工程預(yù)算難度。新余做工程預(yù)算的根本目的是幫助建設(shè)單位節(jié)省建設(shè)費用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結(jié)算新余做工程預(yù)算并不受所有建設(shè)單位的歡迎，因為有些建設(shè)單位的基建管理人員在工程項目實施過程中與施工單位逐漸產(chǎn)生經(jīng)濟瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認為基建新余做工程預(yù)算核減額越大，說明自己工作中存在的問題越多，甚至出現(xiàn)施工單位都予以認可的核減，而建設(shè)單位反不認可的咄咄怪事。此外，建設(shè)單位打著“降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金”的旗號，肢解工程項目，將一個本應(yīng)完整的單項工程肢解成若干子項發(fā)包給多個施工單位施工，除了要支付總承包單位服務(wù)費，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至干脆代施工單位采購建筑材料等。所有這些建設(shè)單位不正常的舉動，都增加了工程造價的新余做工程預(yù)算難度。你說的新余做工程預(yù)算的目的是幫助建設(shè)單位節(jié)省建設(shè)費用，我想你理解錯了！工程新余做工程預(yù)算目的是合理確定工程造價！你這么一說，難免會站到甲方的立場上，不是客觀地確定造價了。你說的那些怪事當(dāng)然也存在，經(jīng)濟瓜葛現(xiàn)象也時有發(fā)生，但是有的情況不是你所想的那樣，現(xiàn)在由于建設(shè)單位個別人的簽證意識不強，多是指揮施工單位做了活，但簽證沒做的現(xiàn)象也多得是。有的甲方口頭是同意了，但沒有落實到實處。新余做工程預(yù)算是按證據(jù)說話，施工單位由于沒有簽證只好同意你的核減，但這并不等于這個工序他沒做，甲方礙于原先口頭答應(yīng)得事項，不認可你的核減也是可以理解的。

我國在某些建筑領(lǐng)域也開始效仿他們這種先進的統(tǒng)計手段，把主要精力，平分在這三個重要的階段上。要想有效地控制整個工程的造價，就必須先在前期進行調(diào)研分析。盡可能的把握技術(shù)設(shè)計的關(guān)鍵，認真地進行總體規(guī)劃，確定每個部分所需要的材料和費用，將所有的造價清單詳細的規(guī)劃出來。這樣才能使整個工程的實際造價和事前新余做工程預(yù)算中的工程預(yù)算為貼合，而且通過嚴謹?shù)氖虑靶掠嘧龉こ填A(yù)算可以有效的減少實際工程中需要修改的部分，這樣在工程建設(shè)中就能更為主動地控制整個工程的進度。事前新余做工程預(yù)算是控制造價的有效措施，事前新余做工程預(yù)算主要通過審閱工程圖紙進行工程概預(yù)算，然后確定工程的整體施工進程，隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，事前新余做工程預(yù)算也發(fā)生了很多改革措施。比如現(xiàn)在大多數(shù)建筑行業(yè)都會在事前新余做工程預(yù)算時進行設(shè)計方面的招標，這種方法可以在招標初期有效的辨別各大施工隊伍的建筑施工實力，并且在這個過程中也可以擴大施工設(shè)計方案的設(shè)計范圍。通過收集不同的設(shè)計方案很容易找到設(shè)計方案新穎而且造價低廉的方案，對于降低設(shè)計費用有很大好處。我們的社會是一個綠色發(fā)展的社會，因此性價比高的建筑設(shè)計才是被主流社會所接受的，嚴格的控制整個工程的投資額度也是控制工程造價有力的方案，在進行事前新余做工程預(yù)算時委托方可以給設(shè)計方案定一個限額，通過這樣的方法進行合理的投資分配，將所有的投資細化到每一個施工部分，做到資源的充分利用，而且這樣的方法便于提高管理效率，可以更的完成整個施工項目。