建筑資質(zhì)怎么才能更加值錢？一文告訴你！
積極應(yīng)對(duì)建筑資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查
管理好情況
建筑類的企業(yè)，無(wú)論是施工企業(yè)還是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中都要管理好，建筑行業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查越來(lái)越頻繁，主要核查建筑企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件和生產(chǎn)條件是否滿足要求，如果有不達(dá)標(biāo)的情況則會(huì)被要求進(jìn)行整改，整改期間是不能承接工程項(xiàng)目的。
積極進(jìn)行資質(zhì)升級(jí)
資質(zhì)等級(jí)
新成立的建筑企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)一般都從 等級(jí)資質(zhì)開(kāi)始申請(qǐng)，如果企業(yè)想擴(kuò)大施工經(jīng)營(yíng)范圍，是需要做資質(zhì)等級(jí)，尤其是現(xiàn)在建筑行業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，更高等級(jí)的資質(zhì)更能突出企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)也能承接更多范圍的工程施工項(xiàng)目，在工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。所以建筑企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行資質(zhì)升級(jí)，盡可能擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力，資質(zhì)等級(jí)，承擔(dān)更多的工程施工項(xiàng)目。
積累更多的項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)
項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)對(duì)建筑企業(yè)有很重要的意義，建筑企業(yè)在資質(zhì)升級(jí)或其他類型的資質(zhì)時(shí)需要工程業(yè)績(jī)材料，所以企業(yè)不僅要擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，也要積極進(jìn)行業(yè)績(jī)備案，積累更多的業(yè)績(jī)，對(duì)于建筑企業(yè)日后的資質(zhì)升級(jí)以及其他業(yè)務(wù)都有好處。
工程建筑公司資質(zhì)平移變換近些年比較多，自打 住建部方法了簡(jiǎn)單化程序流程，減少了公司資質(zhì)維護(hù)保養(yǎng)的成本費(fèi)，資質(zhì)新項(xiàng)目越多，承攬建筑項(xiàng)目越廣，針對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)而言都十分有益，很多人針對(duì)資質(zhì)平移變換并不是很掌握。
所具有的標(biāo)準(zhǔn)：
1、根據(jù)子總公司中間的資質(zhì)平移變換;
2、根據(jù)資產(chǎn)重組方法開(kāi)展資產(chǎn)重組;
實(shí)際上資質(zhì)平移變換不僅是在同本省，通常大量情況下，還會(huì)繼續(xù)涉及跨地區(qū)公司分立。這類方法便會(huì)涉及2個(gè)省區(qū)建廳的溝通交流，這類方法一般全是級(jí)別較高，例如二級(jí)或是之上資質(zhì)。從資質(zhì)管理要求看得出，這種公司做資質(zhì)遷移，一般都總是涉及工程資質(zhì)，工程設(shè)計(jì)資質(zhì)層面，假如產(chǎn)生資質(zhì)平移變換得話，還必須再次核準(zhǔn)，步驟太不便，還比不上新開(kāi)設(shè)。
工程建筑公司資質(zhì)平移變換是 政策之中的物質(zhì)，目地取決于公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓建筑行業(yè)銷售市場(chǎng)導(dǎo)入大量的魅力，才可以推動(dòng)生產(chǎn)主力的發(fā)展趨勢(shì)。
必須的程序流程：
一、重大資產(chǎn)重組的方法
依據(jù)資質(zhì)管理要求，要想取得成功完成2個(gè)公司中間資質(zhì)平移變換，一般全是走控股子公司的方式，開(kāi)展資質(zhì)消化吸收、合拼。換句話說(shuō)分公司與公司總部的控投狀況，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)走重大資產(chǎn)重組的方法，非控股子公司的事前開(kāi)展股份層面的變動(dòng)、買賣，目地是確定公司資質(zhì)平移變換涉及到的關(guān)鍵點(diǎn)難題許多 ，這兒不一一表明，假如必須掌握更詳盡的步驟，能夠在線留言。
二、資產(chǎn)重組
1、公司資產(chǎn)重組，即一個(gè)公司消化吸收另一個(gè)公司，被消化吸收公司已申請(qǐng)工商注銷備案并明確提出企業(yè)資質(zhì)注銷申請(qǐng)書，新企業(yè)申請(qǐng)承繼原來(lái)公司建筑企業(yè)資質(zhì)的;
2、公司新設(shè)合拼，既有建筑企業(yè)資質(zhì)的幾個(gè)公司，合拼再次小隊(duì)一個(gè)新企業(yè)，原公司申請(qǐng)了工商注銷并申請(qǐng)消化吸收資質(zhì)的。
3、公司合并(消化吸收并及新開(kāi)設(shè)合拼)，被消化吸收公司或短時(shí)間沒(méi)法申請(qǐng)工商注銷備案的，在明確提出相匹配建筑企業(yè)資質(zhì)注銷申請(qǐng)書后，合拼后公司可用的有效期限一年的企業(yè)資質(zhì)，有效期限內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)的，可按照規(guī)定換領(lǐng)有效期限五年的工程建筑企業(yè)資質(zhì);貸款逾期未提交申請(qǐng)的，企業(yè)資質(zhì)將廢止，公司有關(guān)資質(zhì)按將做再次核準(zhǔn)。
筑建信息咨詢服務(wù)(運(yùn)城市分公司)是集科研、生產(chǎn)、銷售、施工、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)，公司地處天河區(qū)中山大道中2號(hào)918室，地理位置十分優(yōu)越，交通便利。公司技術(shù)力量雄厚，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，獨(dú)特的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量檢測(cè)手段，并且還注入了大批高技術(shù)人才和管理人員，從而決定了產(chǎn)品的優(yōu)越品質(zhì)，使之企業(yè)不斷壯大，蓬勃發(fā)展。做到科學(xué)設(shè)計(jì)，合理施工，幾年來(lái)，公司憑借著產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，誠(chéng)信的行為，使得客戶得到質(zhì)的產(chǎn)品。公司秉承，理性，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，精密制造，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，回報(bào)社會(huì)的企業(yè)精神，愿以國(guó)內(nèi)各界新老客戶精誠(chéng)合作，共創(chuàng)事業(yè)未來(lái)！
機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
12.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)800萬(wàn)元以上。
12.3.2企業(yè)主要人員
（1）機(jī)電工程、建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于5人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過(guò)本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。
三級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)單項(xiàng)合同額1500萬(wàn)元以下的機(jī)電工程的施工。
注：
1.機(jī)電工程是指未列入港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶金、石油化工、通工程的機(jī)械、電子、輕工、紡織、航天航空、船舶、兵器等其他工業(yè)工程的機(jī)電安裝工程。
2.機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)職稱包括暖通、給排水、電氣、機(jī)械設(shè)備、焊接、自動(dòng)化控制等專業(yè)職稱。
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時(shí)生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項(xiàng)目生產(chǎn)評(píng)估目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊(cè)資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，實(shí)施生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理，對(duì)危險(xiǎn)工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)查處施工現(xiàn)場(chǎng)事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中，報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。
如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目專項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。
