評估風險引發(fā)事故的幾率

  風 險引發(fā)事故的必備條件除危險源外，還需要外因的觸發(fā)。評估風險引發(fā)事故的幾率，首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統(tǒng)因素兩類。

  個人因素包括： 
  1） 體能/生理結構能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等； 
  2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等； 
  3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動受阻 ，氧氣不足等； 
  4） 思維或心理壓力，例如感情過度負荷，由于工作負荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復 、呆板、要求呆滯的注意等； 
  5） 缺乏知識，例如訓練不足，輔導不足，初始訓練不足，更新訓練不足，誤解指示等 ； 
  6） 缺乏技能，例如實習不足；表現(xiàn)機會稀少，缺乏培訓等； 
  7） 不正確的驅動力，例如不正確 的激勵，正確的表現(xiàn)遭受處份，不正確地嘗試省時省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎勵，不適當?shù)耐赂偁幍取?

決定安衛(wèi)風險控制的優(yōu)先順序

  風險評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風險，即是否認定對某一風險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風險，那么用什么經濟有效的方式來應付它，怎樣在降低風險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務成長需求，便是下一步應做的決策。組織有三項行動可 供選擇：