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囯勁合金有限公司(淄博分公司)
囯勁合金有限公司(淄博分公司)是集 材料研發生產銷售于一體的高新技術公司。開發力量雄厚,生產設備精良,工藝流程先進,質檢監督機構齊全。所生產的 材料產品暢銷全國三十多個省市自治區以用戶為中心、以人才為根本、努力實現你我共贏”的經營理念,在 材料用戶中贏得了良好的聲譽和高度評價。
“只把鋼卷堆放整齊了并不值得炫耀。如果能夠根據鋼卷進出順序、牌規格、提貨時間等因素,不斷出入庫效率,并保證現場工作員工的,才是真正的5S管理。 ”強調,在基礎管理工作中,每一個細節都值得,比如文檔的歸類、員工列隊交、鋼卷上浮灰的處理,以及鑰匙、器等器材的定制化擺放,甚至是戶時的禮貌用語。9月份,上和各基層團支部共享了一組照片,內容是南昌寶江和上海不銹的現場實景照片,現場整潔程度讓人贊嘆。
當月“公共勞動日”活動的內容之一,就是圍繞“這樣的現場,我們能做到嗎。”這一主題展開大討論。的討論中,一開始出現了質疑的聲音,“他們是否專門為拍攝這樣的照片而做了功課。兩家單位能一直保持著如此干凈整潔的狀況嗎。 ”但是,在冷靜思考以后,很多人開始反問,“即便為了達到同樣的效果去專門做,我們需要多長時間。以目前的工作習慣和作業標準,我們能做到這樣的堆放要求嗎。”經過討論,大也發現了不足,但我相經過長期堅持不懈的推進,這些問題都會逐一解決。我也會向著更高的標準要求自己,我堅我們的機組會更好,我們的作業環境會更美。”2014年,寶鋼國際的“公共勞動日”活動堅持開展了一年,每月都會通過編發工作提示和活動簡報,讓各單位在交流學習中不斷深化活動形式。 從9月開始,在每月的活動簡報上,還會刊登兩位“5S實踐者”的故事,召每位員工都向他們學習。對于同事來說,5S實踐者可能是那個“喋喋不休”作業長,不厭其煩地讓你;也可能是某個細節的完美者,見到“不合理”就要忍不住去矯正……事情雖小,貴在堅持。
從1986年起,每年的12月5日被定為國際志愿者日。從此,有很多懷有大愛的人們無償地為身邊的人
當月“公共勞動日”活動的內容之一,就是圍繞“這樣的現場,我們能做到嗎。”這一主題展開大討論。的討論中,一開始出現了質疑的聲音,“他們是否專門為拍攝這樣的照片而做了功課。兩家單位能一直保持著如此干凈整潔的狀況嗎。 ”但是,在冷靜思考以后,很多人開始反問,“即便為了達到同樣的效果去專門做,我們需要多長時間。以目前的工作習慣和作業標準,我們能做到這樣的堆放要求嗎。”經過討論,大也發現了不足,但我相經過長期堅持不懈的推進,這些問題都會逐一解決。我也會向著更高的標準要求自己,我堅我們的機組會更好,我們的作業環境會更美。”2014年,寶鋼國際的“公共勞動日”活動堅持開展了一年,每月都會通過編發工作提示和活動簡報,讓各單位在交流學習中不斷深化活動形式。 從9月開始,在每月的活動簡報上,還會刊登兩位“5S實踐者”的故事,召每位員工都向他們學習。對于同事來說,5S實踐者可能是那個“喋喋不休”作業長,不厭其煩地讓你;也可能是某個細節的完美者,見到“不合理”就要忍不住去矯正……事情雖小,貴在堅持。
從1986年起,每年的12月5日被定為國際志愿者日。從此,有很多懷有大愛的人們無償地為身邊的人
2018年,鄂鋼按照“高于標準、優于城區、融入城市”定位,計劃投入30多億元實施環保發展規劃,開啟了三年“綠色風暴”,采用進的技術、成熟的工藝、型的裝備,實施煤場料場封閉、燒結機頭煙氣脫硫脫硝和。 從2019年起,鄂鋼將投入數億元實施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程,構建全流程“生產潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區園林化、建筑藝術化”的綠色制造體系,實現“廠在林中、路在綠中、人在景中”,打造國內綠色城市鋼廠的典范,綠色制造鍛造出新價值。 環保壓力山大怎么辦。從2019年農歷大年初七開始,每天拂曉時分,鄂鋼廠區一片繁忙景象:百余人齊開工,各種機械齊上陣,拆除破舊廠房,平整路面、開挖樹坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實景區園林規劃的一個縮影。
1月2日,鄂鋼的一條登上了湖北日報的頭版:“鋼鐵智能化經營管控系統在鄂鋼整體切換上線”。 這條消息振奮人心。302天的堅守與執著,302天的付出與無悔,鄂鋼開創了鋼鐵全流程息化自動化整體集成切換上線的先河,創造了中國寶武息化建設的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業未來發展趨勢,2018年,推進智慧制造項目20個,建成了這套相當于智能時代的“鋼鐵操作系統”,成功更“芯”換“腦”,實現中國寶武運營共享系統覆蓋和經營管控系統同步切換。 2019年,啟動三年智慧制造行動計劃,按照“四個一律”要求,將策劃推進一鍵煉鋼、集控等智慧制造項目46個,全力建設“數字鄂鋼、智慧鄂鋼”,打造面向未來的鋼鐵全新競爭優勢,為員工創造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈,再到2018年經營利潤達28億。鄂鋼人完全有理由揚眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中,筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜,到基層員工的言語中,感受到了一種緊迫感和危機感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述,成為鄂鋼人當下心態和狀態的真實寫照。 這“不是進了箱,而是如同登上了一臺跑步機,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能會被狠狠地甩下來,打回原形。”鄂鋼人清醒地意識到,無論是思想理念、體系能力還是基礎管理,鄂鋼還有一段差距,必須加速奔跑,迎頭趕上。 這也給我們以啟發。2018年的中國鋼鐵業,在經歷了不短的“冰河期”后,不少企業打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上,有殫精竭慮的努力,也不能否認“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會明確指出了目前存在的主要問題,包括綜合競爭力有待進一步,建設任務艱巨,鋼鐵生態圈產業布局仍需不斷,機制建設步伐需進一步加快等,創新、轉型發展的任務依然艱巨。 同時,我們也已經看到,進入2019年,鋼鐵市場的供需正在發生新的變化,各種不確定因素必然會帶來新的挑戰。鄂鋼的可貴,就在于那份時刻不忘的緊迫感和危機感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”,而是一棒接著一棒干,以永不懈怠的精神,加速融入到中國寶武高質量鋼鐵生態圈建設中。 2019年,是中國寶武實現“成為全球鋼鐵業引領者”愿景,建設發展新局面的關鍵一年。唯有時刻保持緊迫感和危機感,才能在高質量發展之路上,堅守產業報國初心,擔負大國重器使命,創造無愧于這個偉大時代的新輝煌。
1月2日,鄂鋼的一條登上了湖北日報的頭版:“鋼鐵智能化經營管控系統在鄂鋼整體切換上線”。 這條消息振奮人心。302天的堅守與執著,302天的付出與無悔,鄂鋼開創了鋼鐵全流程息化自動化整體集成切換上線的先河,創造了中國寶武息化建設的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業未來發展趨勢,2018年,推進智慧制造項目20個,建成了這套相當于智能時代的“鋼鐵操作系統”,成功更“芯”換“腦”,實現中國寶武運營共享系統覆蓋和經營管控系統同步切換。 2019年,啟動三年智慧制造行動計劃,按照“四個一律”要求,將策劃推進一鍵煉鋼、集控等智慧制造項目46個,全力建設“數字鄂鋼、智慧鄂鋼”,打造面向未來的鋼鐵全新競爭優勢,為員工創造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈,再到2018年經營利潤達28億。鄂鋼人完全有理由揚眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中,筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜,到基層員工的言語中,感受到了一種緊迫感和危機感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述,成為鄂鋼人當下心態和狀態的真實寫照。 這“不是進了箱,而是如同登上了一臺跑步機,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能會被狠狠地甩下來,打回原形。”鄂鋼人清醒地意識到,無論是思想理念、體系能力還是基礎管理,鄂鋼還有一段差距,必須加速奔跑,迎頭趕上。 這也給我們以啟發。2018年的中國鋼鐵業,在經歷了不短的“冰河期”后,不少企業打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上,有殫精竭慮的努力,也不能否認“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會明確指出了目前存在的主要問題,包括綜合競爭力有待進一步,建設任務艱巨,鋼鐵生態圈產業布局仍需不斷,機制建設步伐需進一步加快等,創新、轉型發展的任務依然艱巨。 同時,我們也已經看到,進入2019年,鋼鐵市場的供需正在發生新的變化,各種不確定因素必然會帶來新的挑戰。鄂鋼的可貴,就在于那份時刻不忘的緊迫感和危機感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”,而是一棒接著一棒干,以永不懈怠的精神,加速融入到中國寶武高質量鋼鐵生態圈建設中。 2019年,是中國寶武實現“成為全球鋼鐵業引領者”愿景,建設發展新局面的關鍵一年。唯有時刻保持緊迫感和危機感,才能在高質量發展之路上,堅守產業報國初心,擔負大國重器使命,創造無愧于這個偉大時代的新輝煌。
印象深的往往不是我們嘴里說的管理多嚴格,而更相自己的眼睛。 盡管我們只是寶鋼國際眾多鋼材服務中心中的一個,但是在佛山,我們代表的就是寶鋼,就是我們的家。感謝所有同事的真心付出。”華中區域的市場競爭異常激烈,的很多鋼廠都在這里建立了加工中心,“我們要每一個細節,以良好的精神面貌迎接挑戰。 ”勞動隊伍在壯大南方的春天太短暫,還未來得及好好感受春寒料峭,梅雨季節就接踵而至。
6月中旬的 ,三水寶鋼“志愿小分隊”的隊員們再次,頂著淅淅瀝瀝的小雨,開始了公共勞動。今天,他們要給剛入駐不久的新辦公樓布置綠化。 嶄新的會議桌上,放著一包散發著濃郁香味的芒果,“這是花都寶井的開心農場收獲的勞動果實,特地帶過來和我們分享的。”從花都寶井實習歸來的綜合部員工劉曉勤認為,“我們是新成立的加工中心,剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區辦公樓。 新工廠、新員工,更需要通過公共勞動日來貫徹基礎管理標準,讓大家養成良好的工作習慣。”和三水寶鋼一樣,襄陽寶泓也處在項目建設期。“在沒有新辦公樓之前,我們的臨時辦公點在一個居民小區里,雖然員工少、房間小,辦公條件相對艱苦,但大家都收拾得井然有序。
”讓小代和同事們開心的是,今年10月18日,新的辦公樓啟用了。搬家前幾天,所有的員工都自發趕來一起打掃和布置新家。“這里是我們奮斗的地方,看著現代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置,大家可以很自豪地說,這里有我付出的努力和汗水。 今后,我們還將繼續用心美化它。”細節求“看到穿過鋼卷中心遠方的那個亮點了嗎。那是280米開外的廠門。280米,所有的鋼卷都在同一條直線上。”7月份,一張室內干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上,照片原料倉庫的實景。 盡管照片引起了很多人的贊賞,負責倉庫作業區的作業長依然覺得還有不少的改進空間,“原料庫區‘橫成行、豎成排、立成線’,只是對現場物料擺放的基本要求。”把它們歸結為“現場5S管理的階段”。
“因為,真正的5S管理是現場和效率的,這才是基礎管理的終目的。 ”從年初開始,上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現場基礎管理可視化樣板示范片,利用“公共勞動日”活動開展的契機,組織員工積極融入對標找差和活動中。
6月中旬的 ,三水寶鋼“志愿小分隊”的隊員們再次,頂著淅淅瀝瀝的小雨,開始了公共勞動。今天,他們要給剛入駐不久的新辦公樓布置綠化。 嶄新的會議桌上,放著一包散發著濃郁香味的芒果,“這是花都寶井的開心農場收獲的勞動果實,特地帶過來和我們分享的。”從花都寶井實習歸來的綜合部員工劉曉勤認為,“我們是新成立的加工中心,剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區辦公樓。 新工廠、新員工,更需要通過公共勞動日來貫徹基礎管理標準,讓大家養成良好的工作習慣。”和三水寶鋼一樣,襄陽寶泓也處在項目建設期。“在沒有新辦公樓之前,我們的臨時辦公點在一個居民小區里,雖然員工少、房間小,辦公條件相對艱苦,但大家都收拾得井然有序。
”讓小代和同事們開心的是,今年10月18日,新的辦公樓啟用了。搬家前幾天,所有的員工都自發趕來一起打掃和布置新家。“這里是我們奮斗的地方,看著現代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置,大家可以很自豪地說,這里有我付出的努力和汗水。 今后,我們還將繼續用心美化它。”細節求“看到穿過鋼卷中心遠方的那個亮點了嗎。那是280米開外的廠門。280米,所有的鋼卷都在同一條直線上。”7月份,一張室內干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上,照片原料倉庫的實景。 盡管照片引起了很多人的贊賞,負責倉庫作業區的作業長依然覺得還有不少的改進空間,“原料庫區‘橫成行、豎成排、立成線’,只是對現場物料擺放的基本要求。”把它們歸結為“現場5S管理的階段”。
“因為,真正的5S管理是現場和效率的,這才是基礎管理的終目的。 ”從年初開始,上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現場基礎管理可視化樣板示范片,利用“公共勞動日”活動開展的契機,組織員工積極融入對標找差和活動中。