一、 系統規劃，分布實施，分階段推進企業內部息化建設。在基礎數據統計清楚、企業管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業就可以系統規劃，分階段、分模塊推進內部息化建設。開始階段可以著重于生產制造、工藝設計、成本控制環節，然后再深入到企業日常管理。

二、扎實做好原始數據積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業來說，息化管理首先也是為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數據的積累，理順管理流程，確保數據統計真實有效

三、上下游整合協同，借助息技術，強化供應鏈競爭優勢。內部息化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立供應商管理和詢價系統，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統，構建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業都借助息技術推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統計和分析企業經營過程中各項數據。

本報告從以下幾個角度對宣傳欄的市場需求進行分析研究：1、市場規模：通過對過去連續五年中國市場宣傳欄消費規模及同比增速的分析，判斷宣傳欄的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（柱狀折線圖）”。2、產品結構：從多個角度，對宣傳欄的產品進行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的宣傳欄產品的消費規模及占比，并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握宣傳欄的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析宣傳欄的市場分布情況，并對消費規模較大的重點區域市場進行深入調研，具體包括該地區的消費規模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。4、用戶研究：通過對宣傳欄產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體對宣傳欄產品的消費規模及占比，同時深入調研各類用戶群體購買宣傳欄產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對宣傳欄產品的關注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對宣傳欄產品的消費規模及增長趨勢做出預測，從而有助于宣傳欄廠商把握各類用戶群體對宣傳欄產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。更多內容……

標桿企業對標桿企業的研究一直是中經視野研究報告的核心和基礎，因為標桿企業相當于行業研究的樣本，所以，一定數量標桿企業的發展動態，很大程度上，反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了宣傳欄規模較大且 代表性的5-10家標桿企業進行調查研究，包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整標桿企業的選取數量和選取方法。

競爭格局本報告基于波特五力模型，從宣傳欄內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析宣傳欄競爭格局。同時，通過對宣傳欄現有競爭者的調研，給出宣傳欄的企業市場份額指標，以此判斷宣傳欄市場集中度，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷宣傳欄未來競爭格局的變化趨勢。

投資機會本報告對宣傳欄投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對宣傳欄擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。